1 外部协调管理 外部协调管理 外部协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门，全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。在本项目管理的基本职能“四控两管一协调”中，四控两管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控两管之中，融会在控制的工作程序之中。可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。 杭州运河中央公园工程设计-采购-施工总承包涉及单位工程项目繁多，项目经历设计、施工到竣工验收及交付的各个阶段。如果中标，我院将切实承担责任，前瞻性分析、预判可能制约工程进展的相关问题，在项目初始阶段建立顺畅有效的沟通机制，做好与项目各方的协调管理工作，为工程建设创建和谐、稳定 、顺畅的施工条 件 。 6.1 项目经理的责、权 、利 （ 1） 项目经理作为公司 代 表 ，代 表 公司 行 使 与建设单位签 订 的项目管理工作合同中的权 利 和义 务 ，按 照 招 标文 件 规 定 的时 间 向 使 用方和建设单位提 供 项目进展报 告 ，包括 定 期 信 息 文 件 、不 定 期 报 告 、建设管理服 务 过程报 告 。 （ 2） 代 表 公司 全面 负 责本工程现场 项目部的各项工作，并 受 本公司 委 派 ，代 表 项目部与参建各方进行 业 务 联 系 。 （ 3） 根 据 整 个项目的建设施工进展情 况 与建设单位、使 用方共同商 定 本项目在实施过程中各阶段的控制任务 和节 点 目标,提 出 有价 值 的咨 询 意 见 ,使 本项目按 招 标人 、使 用方确定 的目标顺利 完 成。 （ 4） 保 持 与建设单位、使 用方的密 切联 系 ，经常 听 取 招 标人 、使 用方对 现场 项目部的意 见 和设想 ，及时 调整 项目管理服 务 工作中出 现的一些 问题。 （ 5） 根 据 公司 项目组织机构 编 制要求，确定 项目组织机构 和人 员 安 排 ，落实各管理人 员 职责，组织项目部开 展工作，负 责项目部全体人 员 的考 核 和奖 惩 工作。 （ 6） 在建设单位、使 用方授 权 的范 围内，向 项目任务 承担各方下 达 指 令 。 2 （7）主持选择施工分包单位、施工监理单位的招投标工作。 （8）全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。 （9）严格执行公司制定的动...
