====大学社团考核细则（草案) 一、考核背景 为了规范====大学校级社团的工作，提高各社团的工作效率，激发社团潜力，促进社团发展和实现其目标，需对各校级社团的工作进行绩效考核，特制定本方案。 二、考核目的 为规范社团的日常工作，及时并公正地对各社团的日常工作进行评估，发现问题，处理问题，提高社团的集体荣誉感与内部向心力、凝聚力。 将组织考核转化为一种管理过程，在这个基础上形成一个校团委与社团双向沟通的平台，以增进管理效率。 考评的结果主要用于奖惩措施、职务调整、社团工作改进和年度社团评优 三、考核程序 1.制定绩效考核计划——确定考核目的、对象、考核标准、考核方法。 2.审定绩效考核计划——上级、考核对象、被考核对象审阅、修改、完善。 3.会议通过考核计划——通知绩效考核标准。 4.实施考核——按照制定的流程与标准进行绩效考核，记录考核结果。 5.分析、评价考核结果——对所收集的考核数据，资料进行分析，得出结论。 6.结果反馈与完善——把 考核成绩反馈给 被考核者 ，进行双向沟通，并聆 听被考核者 对考核结果的意 见 ，以此 来 修改，完善考核制度 四 、考核基本原 则 1.客 观 性 ：编 制绩效考核标准时要以组织职责 的特征 和成员 实际 工作中 的客 观 事实为依 据； 2.明 确性 ： 编 制的绩效考核标准要明 确具 体，即 对工作数量 和质 量 的要求 、责 任的 轻 重 、 业 绩 的 高 低 做 出 明 确 的 界 定 和 具 体 的 要 求 ； 3.可 操 作 性 ： 考 评 标 准 不 宜 定 得 过 高 ， 应 最 大 限 度 地 符 合 实 际 要 求 ； 4.相 对 稳 定 性 ： 绩 效 考 核 标 准 制 定 后 ， 要 保 持 相 对 稳 定 ， 不 可 随 意 更 改 ； 5.以 全 面 、 客 观 、 公 正 、 公 开 、 规 范 为 核 心 考 核 理 念 五 、 考 核 规 定 1.社 工 委 负 责 各 社 团 的 日 常 工 作 考 核 ， 以 年 度 为 单 位 。 由 社 工 委 对 各 社 团 进行 最 终 评 议 ， 对 优 秀 社 团 进 行 表 扬 ， 对 不 及 格 社 团 通 报 批 评 。 2.社 工 委 监 察 部 负 责 每 年 社 团 考 核 表 收 集 整 理 。 3.根 据 分 类 引 导 思 想 ， 结 合 创 新 性 奖...
