保洁技能比赛实施方案为了增强和提升公司的保洁服务质量及团队合作精神，促进员工之间的交流与联系，努力营造舒适、洁净的保洁管理区域，经公司研究决定组织物业公司保洁员进行一次保洁业务综合评比，并给予获奖团队、个人一定的奖励，有关具体活动方案如下：一、参赛人员 : 物业全体保洁人员二、比赛时间分 2 个阶段：多层 ---2016年月日高层---2016年月日三、比赛地点：多层四、评审组成员： 5 人为一组，每组按已划定的区域对单元楼道或楼层现场操作情况评分。统计组成员： 3 人，负责参赛人员的抽签、时间记录及分数统计工作。五、比赛规则 1、多层参赛人员每人在规定时间内完成1 个单元的保洁卫生工作；高层人员在规定时间内完成 3 层的保洁卫生工作。 2、各小区楼道业务综合评比：各参赛人员抽签决定比赛单元或楼层，并在限定时间内完成每个单元或楼层的保洁工作；由评审组分组对现场操作打分，个人得分最高者为保洁技能标兵；团队得分按小区参赛人员取平均分，得分最高团队为保洁技能优秀团队。 3、评分标准：按评分表标准评分，评分表见（附件1、附件 2），每个参赛单元（楼层）由评审组评定该单元（楼层）的得分，其中评分表中的“时间”项由统计组评分。六、奖项设定1、设立优秀团队奖四名（高层二名、多层二名），奖励“高层、多层保洁技能优秀团队”奖状各一张，奖金各600 元；2、设立个人技能标兵四名（高层二名、多层二名），奖励“技能标兵”荣誉证书一本，本年度内每月发放50 元的技能工资。七、活动要求1、加强组织领导。服务中心主任作为第一责任人，把“提升服务品质、争做服务能手”的活动精神落到切实贯彻到所有员工的日常工作中去。2、服务中心要积极宣传竞赛活动，让每个员工都知晓活动具体要求和内容；要努力调动好、发挥好所有员工参与评比的积极性和创造性。某某物业服务有限公司附件 1：楼层保洁业务评比评分表（多层）项目评比标准分值扣分得分仪容仪表着工作服，佩戴工号牌，头发束起。（不合格一项扣2 分）5 团队精神着装统一，精神面貌好，简短的团队介绍。（不合格一项扣2 分）5 地面地面、梯级目视无纸屑、杂物、污迹，死角无明显灰尘（不合格一项扣 3 分）15 墙面目视标识牌无灰尘、无小广告粘贴（不合格一项扣2 分）5 墙上、墙角无蜘蛛网（不合格一项扣2 分）5 扶手目视扶手无灰尘、扶手下角栏杆无灰尘、无蜘蛛网（不合格一项扣 3 分）10 公共环境人体不常接触到的设施位置处...
