xx物业管理公司三年（2011～ 2013）发展规划和战略目标xx 物业管理有限公司二零一一年七月十一日目录前 言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 第一章市场行业分析和企业自身分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 第二章物业公司三年企业发展规划和目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 第三章规划和目标实施的关键因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35 第四章实现规划和目标的主要措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37 前言2011 年是 xx（集团）物业管理有限公司三年规划的第一年，也是中国内地物业改革发展30 年之际，经过 30 年来的长足发展， 行业格局已经形成， 产业化定势已成气候， 培育了广阔而庞大的物业管理市场。在市场日趋扩大、 竞争日趋激烈、各种相关法规相继出台的新形势下， xx（集团）物业物业管理有限公司以积极入市的心态，不断稳固、提升自身在本地区同行业中的市场地位，明确制订物业公司三年的发展规划， 指明经营目标和发展方向， 迎接物业管理市场化时代的到来。第一章市场行业分析和企业自身分析第一节物业行业分析1、未来 3-5 年物业市场结构、市场细分研究。新的住宅小区建设将是形成物业管理市场主要动力，老的住宅小区对于物业管理的需要在很大程度上会为这一市场注入新的活力，一些高端的物业管理项目如酒店、公寓、写字楼的管理将是有实力有远见的物业管理公司争夺的主要战场。2、行业的最新动态及发展方向。规范化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向。我国的物业管理行业是市场经济大潮下应运而生的一个新兴产业。随着房地产管理体制改革的不断深入和各项相关法规的相继出台，物业管理市场也必然逐渐走向成熟。 未来的 3-5 年将是中国物业管理企业的一个洗牌时期，有实力和充分准备的企业将进一步朝着规范化、专业化、市场化的方向发展，成为物业管理的龙头企业，而那些管理不规范、缺乏专业知识、不适应市场发展的企业，将注定被淘汰出局。第二节企业自身分析1、企业优势作为 xx(集团)公司的子公司， 有一个稳定的物业管理面积的供应商，确保了企业物业管理规模的持续稳定发展，利于公司向集团化、规模化发展；公司成立于2003 年，至今已有 8 年的物业管理经验，初步形成了自己的管理特色与地区品牌效应，在管理规模及综合化经营方面已初具规 模，公司运营模式也逐渐向规范化发展，从而奠定了公司在物业管理行业中的成熟地位。公司目前正在锐意进取、 稳步发展，管理经验的积淀日益增长...
