物业管理经理个人工作总结

-------------------------------------------------------------------精品 合同 推荐 ------------------------------------------------------------- 物业管理经理个人工作总结【导语】 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训， 以便于更好的做好下一步工作。以下是为大家准备的物业管理经理个人工作总结，希望对大家有帮助。篇一：本人 20xx 年 10 月到 xx 物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持xx 物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务， 加强收费， 无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面20xx 年， xx 物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到 95%，经过初步测算20xx 年 xx 物业服务处实现收入超300 万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。-------------------------------------------------------------------精品 合同 推荐 ------------------------------------------------------------- 举措 1：认真梳理前期欠费， 对可以收缴的部分， 落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。举措 2：xx 物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。举措 3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。举措 4：解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗， 努力克服天气炎热、 身体疲劳等不利因素，我们甚至连续48 小时不休息，咬紧牙关坚持一个...