物流管理的工作总结总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。下面小编给大家带来物流现场管理工作总结，欢迎大家阅读。物流现场管理工作总结1 20xx 年，xx 物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态; 积极扩大业务规模; 精心寻求新产业突破; 有效执行项目绩效奖励制度; 切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将20xx 年度工作总结以及工作打算报告如下：一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风， 克服了众多困难， 广开营销渠道， 严控内外成本，确保利润最大化，实现收入1214535、28 元，同比增长50、99%，完成总进度的51、68%，实现利润2、1 万元，完成利润目标的52、5%;圆满完成了xx 公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。1、稳步发展现营业务xx 项目完成收入432076、9 元，占总收入的35、58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市xx 公司 xx 物流中心就 xx 至 xxxx 配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测， xx 零售点布局，配送线路设计等前期工作。2、改变营销策略xx 收入 777837、38 元，占总收入的64、04%;xx 营业部收入 2896 元;xx 营业部收入1725 元。度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户; 动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。 目前，由公司领导带领并成功攻克的有xx、xx、xx、xx、xx 等大客户。由公司内部员工发展的有xx、xx 等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。3、积极发展新型物流业务公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和xx 钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到xx 公司在业务上指导。4、国际物流...
