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物流部绩效考核分解实施方案

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物流部 2009 年度绩效考核分解实施方案1. 运输营运科副科长绩效考核方案类别内容及目标考核办法统计方法分项权重考核部门例行工作权重: 80仓库管理达标率 100% 1.仓库管理达标率 100% 时,按 100% 核发绩效工资,低于 100%的,按仓库管理考核细则扣分标准扣发绩效工资。2.考核细则:2.1 库位、理货、装箱、差双鞋、样品鞋、安全、卫生管理考核见细则。2.2 每月 5 日前物流部经理验证仓库管理达标率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。3.计算公式:绩效得分 =100分- 扣分1. 仓库管理考核细则(见附件一)20 物流部经理接、发货及时、准确、安全率 100% 1.接、发货及时、准确、安全率100% 时,按 100% 核发绩效工资,低于 100% 的,按每耽误一家扣2 分、发错地点扣 3 分、运输途中货物被盗扣10 分扣发绩效工资。2.考核细则:2.1 由产品科在下达备货单时,注明发货时间,并根据实际发货数量、时间进行核实。2.2 每月 5 日前物流部经理验证接、 发货、及时、准确、安全率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。3.计算公式绩效得分 =100分- 扣分1、 发货考核表 (附件三)20 物流部经理未达帐项处理及时率100% 1. 未达帐项处理及时率达到100% 时,按照100% 核发绩效工资,低于 100% 的,按未达帐项考核细则扣分标准扣发绩效工资。2.考核细则:2.1 根据未达帐项考核细则考核。2.2 每月 5 日前物流部经理验证未达帐项处理及时率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。3.计算公式:绩效得分 =100分- 扣分1、未达帐项考核细则(见附件四)20 物流部经理托运异常及索赔处理及时率 100% 1. 托运异常及索赔处理及时率达到100% 时,按项目绩效工资的 100% 核发,低于 100% 的按照未索赔一次扣5 分、未解决异常一项扣 2 分扣发绩效工资。2.考核细则:2.1 驻外机构、 经销客户及店长反馈的托运异常及因托运少货问题,由营运科长在接到反馈后3 日内将异常解决完毕,出现损失 5 日内协商索赔结果。2.2 每月 5 日前物流部经理验证异常处理及索赔及时率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。3.计算公式:绩效得分 =100分- 扣分1. 对物流有关的异常问题反馈解决结果2. 子公司仓管员工作考核记录3、日常反馈记录15 物流部经理物品盘点完成率 100% 1. 物品盘点完成率达到100% 时,按 100% 核发绩效工资,低于 100% 的,按少盘点一个仓库扣3 分、不盘点不得分扣...

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