物资采购专职行为规范考评表VIP专享

xx 市区供电公司物资采购专职行为规范考评表行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：舒培雄部门：计划发展部（物资）岗位： 物资采购考核人姓名：沈洁部门：计划发展部（物资）岗位： 物资主管考核期限：评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量正常情况下，未完成工作计划 / 职责范围内任务2项正常情况下，未完成工作计划 / 职责范围内任务1项1.根 据 市 区 公 司 的生 产 建 设 及 项 目实施进度，拟定采购方式。2.能 够 组 织 本 部 相关 部 室 对 项 目 设备技术和商务邀、议标工作， 拟定各类物资招投标的评标报告、通过询报价的候选供应商名单，并且汇总最终的询报价结果。3.及 时 下 达 采 购 订单 ， 保 证 物 资 供应。4.及 时 完 成 采 购 订单支付申请，保证物 资 采 购 资 金 的结算。在达到 3 分的基础上，完成相当于正常工作量20％以内的额外任务在达到 3 分的基础上，完成相当于正常工作量20％以上的额外任务完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划 / 职责范围内的任务 2 次以上，或发生1 次且延误下道工序或造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划 / 职责范围内的任务 1 次，但未造成不良后果。正常情况下，在规定的时限内完成工作计划内的所有任务。在达到3 分的基础上，相当于正常工作量20％以内的额外任务量在要求时限内完成。在达到 3 分的基础上，相当于正常工作量20％以上的额外任务量在要求时限内完成工作效果有效性有 2 项以上的任务量不符合工作要求， 并且严重有 1 项任务不符合工作要求，但不影响其它工作所有任务都按照工作要求完成在达到3 分的基础上，相当于正常工作量20％以内在达到 3 分的基础上，相当于正常工作量20％以上的额影响其它工作的质量的额外任务量达到工作要求外任务量达到工作要求工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规 2 次违反厂纪厂规1 次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如获先进奖）工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下， 与他人协作出现摩擦 2 次。及时与工作相关其他部门、基层单位进行工作沟通，上下道工序及时配合能较充分地与他人协作...