北京汽车制造厂绩效考核管理制度VIP专享

下载后可任意编辑北京汽车制造厂绩效考核管理制度12024 年 4 月 19 日北京汽车制造厂绩效考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司目录第一章 总则.............................................1第二章 管理机构.........................................2下载后可任意编辑第三章 绩效考核管理体系.................................3第四章 月度绩效考核.....................................3第五章 季度员工综合考评.................................4第六章 高管考核.........................................8第七章 考核申诉.........................................8第八章 绩效沟通.........................................9第九章 附则............................................1012024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第壱章 总则第一条 本制度旨在客观评价北京汽车制造厂有限公司( 以下简称”公司”) 员工业绩的基础上, 奖励先进、 鞭策后进、 提高员工工作热情、 调动员工积极性, 体现选拔、 竞争、 激励、 淘汰为核心的用人机制, 达到吸引、 保留人才的目的。第二条 本制度适用于除总裁外公司所有正式职工, 公司高管包括执行总裁、 事业部总经理、 职能中心总监; 若非特别注明, 公司员工一般指除公司高管外的公司正式职工。第三条 绩效考核管理目的: ( 1) 绩效考核是在一定期间内科学、 动态地衡量员工工作状况和工作效果的考核方式。经过制定有效、 客观的考核标准, 对员工进行评定, 能够引导、 激励和约束员工的行为, 提高员工工作效率和基本素养; ( 2) 绩效考核使各级管理者充分了解下属的工作状况。经过对下属工作的绩效评估, 发现本部门的管理问题, 提高本部门管理工作效率; 第四条 绩效考核用途: ( 1) 了解员工的工作态度、 能力以及对组织的业绩贡献; ( 2) 优奖劣汰, 为员工的薪酬变动、 晋升、 降职、 调职和离职提供依据, 指导公司合理配置人力资源, 提高员工对公司管理制度的满意度; ( 3) 经过公开的考核方式, 经过公平、 完整地考核员工工作进行奖惩, 激励员工努力工作; 第五条 绩效考核原则: ( 1) 公开的原则: 考核过程公开化、 制度化; ( 2) 客观性原则: 用事实标准说话, 切忌带入个人主观因素或武断猜想; 下载后可任意编辑( 3) 反馈的原则: 在考核结束后, 考核结果必须反馈给被考核人, 同时听取被考核人对...