下载后可任意编辑5S 推行手册序 言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。 5S提倡造就安全、 舒适、 明亮的工作环境,提升员工真、 善、 美的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的理想。为配合工厂广泛开展5S运动, 特编写了《5S推行手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、 目的、 效用、 推行步骤、 推行要领及其意义具有一定的指导性。为此,热忱希望广阔员工对该手册勤学习,多领悟,常行为 , 并循序渐进、 持之以恒,不断法律规范自己的日常行为,促使5S 活动向”形式化、 行事化、 习惯化”演变为工厂的稳步进展打下坚实的基础。告辞昨日, 挑战自我, 塑造企业新形象; 经过 5S 活动, 造就充满活力的现场。下载后可任意编辑一、 何谓 5S5S 就 是 整 理 (SEIRI) 、 整 顿 (SEITON) 、 清 扫 (SEISO) 、 清 洁(SETKETSU) 、 素养(SHITSUKE)五个顶日,因其古罗马发音均以 "S" 开头,简称为5S。二、 推行 5S 的目的1. 强化基础管理, 提升全员的素养2. 提升企业形象, 加强企业竞争力三、 适用范围本办法适用于公司内所有员工四、 5S 定义5S 即整理、 整顿、 清扫、 清洁、 素养, 源自日本, 因 5 个日语单词的罗马拼音的第一个字母均为”S”, 故称 5S。后来有人又加入了安全、 坚持、 坚信( 日语罗马拼音的第一个字母均为”S”) 等成为 6S、 7S、 8S, 但其基本还是 5S。1S—整理定义: 区分要与不要的东西, 必要的物品留下来, 不必要的物品彻底清除。目的: 将空间腾出来活用; 防止误用、 误送; 塑造清爽的工作场所。2S—整顿定义: 必要的东西依规定定位、 定方法、 摆放整齐, 标识明确。目的: 不浪费时间找东西。3S—清扫定义: 清除工作现场内的脏污, 并防止污染的再次发生。目的: 消除脏污, 保持洁净、 明亮。4S—清洁定义: 将上面 3S 实施的做法制度化、 法律规范化, 维持其成果。目的: 经过制度化来维持成果。5S—素养下载后可任意编辑定义: 人人依规定行事, 养成良好的习惯。目的: 提升职工的素养, 使我们人人都成为对任何工作都持认真态度的人。五、 推行步骤步骤 1: 组成5S推行组织1. 成立5S推行小组。2. 成立物品处理小组.3. 职责划分明确。4. 部门主管以身作则全身的投入。5. 制定检查周期并定期考核检查。6. 找出差距, 持续改进, 不断完善。步骤 2: 计划1. 搜集有关5S资料。2. ...
