变电室施工组织设计概况

下载后可任意编辑变电室施工组织设计概况12024 年 5 月 29 日目 录一、工程概况二、施工组织及施工前技术准备三、施工管理四、工期目标及保证措施五、质量目标及保证措施六、安全生产、文明施工目标及保证措施七、与监理单位的配合制度八、主要分部分项施工方法和技术措施1、定位放线2、土石方开挖3、毛石基础砌筑下载后可任意编辑4、主体结构施工5、砌体工程1)钢筋工程2)模板工程3)混凝土工程6、空心板安装7、屋面工程8、外墙装修9、内墙装修10、楼地面工程11、门窗安装九、质量保证措施32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑一、工程概况:本工程为青岛市国家安全局 308 项目 10KV 3#配电室工程,工程位于隆德路东端浮山山下,建筑面积约为 385 Ｍ２,层数两层,建筑物总高度9.5m,结构类型为砖混结构,毛石基础,外墙为丙烯酸涂料,屋面为双坡屋面,SBC 卷材防水,上部贴彩色英红瓦,内墙为普通抹灰,刷乳胶漆涂料。该工程由青岛市工业建筑设计讨论院设计,青岛市勘察测绘讨论院场地勘测,青岛市建银工程建设监理有限责任公司监理,青岛市第一建筑工程公司承包。二、施工组织及施工前技术准备1、经过分析,本工程施工工期紧,质量要求高,因此协调好施工中各专业、各工序的相互关系至关重要,为保证该项目工程安全、优质、按期交付使用,决定依据 GB/T19002-ISO9002-1994 质量体系各要素和企业质量体系文件要求,采纳项目法施工。2、项目经理部职能与责任:项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子,合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合,使施工方法上先进,组织管理上合理,精心组织施工。3、项目经理部职能与责任:(1)、项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子,合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合,使施工方法上先进,组织管理上合理,精心组织施工。42024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑(2)、认真编制月、旬、周生产计划,落实工期目标,质量目标及成本目标,确保工程项目的顺利完成。(3)、将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人,根据工程具体情况,定期召开生产协调会议,解决各种问题。(4)、严格依照建筑法组织施工,将施工管理纳入法制化管理,注重提高对按法律规范、规程标准组织施工的认识,并认真执行。(5)、项目经理对安全、质量全面负责,坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作,为切实抓好项目的安全与质量,项目经理部设安全监管员一名、质量员一名。(6)、项目岗位责任职责按企业质量体系文件<项目管理岗...