下载后可任意编辑后纺车间岗位说明书12024 年 4 月 19 日后纺车间主任岗位名称： 后纺车间主任所属部门： 后纺车间岗位职级： 直接上级：化纤厂厂长直接下属：后纺车间主任助理、甲班班长、乙班班长、丙班班长本职工作：全面负责和管理公司后纺车间的工作。直接责任：组织与领导：组织拟订本车间工作计划，明确下属岗位职责、任务要求和相应权限，听取下属的工作汇报，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况，确保本部门各项工作目标的实现。组织生产：根据化纤厂年度、季度和月度产品生产计划和新产品试制生产计划，组织执行厂部对本车间下达的生产作业计划；指导并督促员工根据公司产品质量标准、工艺及操作要求进行生产，并根据本车间作业现场考核管理制度对车间各岗位实施考核，接受相关部门对本车间的监督、检查和考核。安全管理：根据公司安全生产管理制度，对车间人员进行安全生产教下载后可任意编辑育，督促车间人员遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具的安全检查工作，及时向上级报告本车间的安全生产情况，做到文明生产和安全生产。成本控制：加强生产过程控制和生产现场管理，努力寻找降低生产成本的办法，对公司要求的生产可控成本目标进行分解量化，并负责具体实施。员工培训：根据公司培训需要，组织本车间员工进行业务知识培训，并根据人力资源部的整体培训安排，向公司其它部门或车间提供与本部门相关的专业知识培训。例会管理：定期召开工作会议，及时协调解决工作中出现的问题。部门配合：将生产过程中出现的有关质量、技术、设备问题及时反馈给生产技术部、设备部、质检部等相关部门。协助生产技术部做好新产品的试制工作，并对其生产工艺提出合理化建议；配合质检部做好产品质量检验工作；对操作、使用不合理不方便之处提出技改建议；积极配合做好公司经营管理班子因特别项目需要抽调本部门人员参加的工作。人员管理：做好本部门的人力资源配备、培育工作；搞好本部门的员工团结工作，制造良好的工作环境；根据考核管理制度对本部门员工进行考核评价。办公设施管理：组织做好本部门所配备的办公用品及设施的日常维32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑护与保养工作。其它事项：及时向上级汇报自己的工作情况，仔细完成上级交给的其它临时性工作任务。领导责任：对本部门的工作绩效负责；对直接下属的工作行为负责；对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。工...
