下载后可任意编辑入司培训流程1 目的理顺和法律规范入司培训流程, 明确相关部门职责。2 主题内容与适用范围2．1 确定入司培训的工作流程、 组织形式。2．2 适用于招聘新员工入司培训及劳务工、 实习生转正培训。3 职责3.1 培训中心负责归口管理, 并负责组织培训需求的评审, 制定培训方案, 组织实施培训, 评估培训效果, 保存培训记录, 控制培训费用。3.2 各公司人力资源部负责培训需求的申报, 通知待培训人员, 核实待培训人员个人资料, 发正式录用通知, 办理入司手续。4 控制程序4.1 各公司人力资源部根据招聘录用情况每月 14 日、 28 日( 休息日顺延, 逾期不报视为当月无需求) 向培训中心提出培训需求申报( 见附表 2) ; 4.2 培训中心根据培训资源情况提前 4 个工作日( 以开班时间为准) 制定培训策划方案, 书面通知各人力资源部( 见附表 3) ; 4.3 各人力资源部负责通知应聘人员, 核实应聘人员资料并整理造册, 提前 2 个工作日( 以开班时间为准) 将员工应聘申请考评表送培训中心签收( 见附表 4) , 学员名单以电子邮件发送到培训中心; 4.4 培训中心负责安排食宿、 军训、 教务, 对学员培训表现与成绩进行评定。在培训结束 1 个工作日内向各人力资源部发出培训结束通知书( 见附表 5) , 并将学员资料及培训结果送还各人力资源部; 下载后可任意编辑4.5 各人力资源部在培训结束后 2 个工作日内给学员正式录用通知。 4.6 劳务工、 实习生的转正培训由各人力资源部入司管理员负责向培训中心提供人员名单及资料,并通知员工本人.培训中心负责提前 4 个工作日将开班时间通知入司管理员; 4.7 劳务工、 实习生若体检、 总经理见面会不合格, 由培训中心将结果反馈各人力资源部, 各人力资源部负责发离司通知, 办理相关手续。5.过程控制( 培训中心) 5.1 准备阶段:根据各公司人力资源部培训要求作好相应准备: 1）制定培训策划报领导批准; 2）召开培训班开班协调会, 通知各相关人员作好准备3）根据策划与各讲师联系上课时间, 发授课通知4）根据资金预算向财务借款5）根据物资准备清单采购相应物品6）编写用车计划( 体检、 见面会、 结业后用车、 平常晚上活动用车) 7）整理学员资料,制作人员名单总表、 学员胸卡8）根据学员情况分配寝室, 指定寝室长; 9）与卫生防疫站联系体检事宜( 拿体检表、 协商体检时间、 告之对方体检人数、 情况及体检要求) 5.2 报到:...
