员工激励手册

下载后可任意编辑点燃心火——员工激励手册人的认识概念一、 ”经济人”与”x 理论”□ ”经济人”的假设”经济人”( Rational-economicman) 又称为”理性—经济人”, 也称为实利人。这种假设起源于享乐主义, 再经19 世纪合理主义的影响而形成。此假设认为, 人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益, 工作动机是为了获得经济酬劳。美国管理学家麦格雷戈( D.M.McGregor) 在她所著的《企业的人性面》一书中, 提出了两种对立的管理理论, 其中, X 理论就是对”经济人”假设的概括。其基本观点如下: 1.多数人十分懒惰, 她们总想方设法躲避工作。2.多数人没有雄心大志, 不愿负任何责任, 而甘心情愿受别人指导。3.多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的, 必须用强制、 惩处的方法, 才能迫使她们为达到组织的目标而工作。4.多数人干工作都是为了满足基本的需要, 只有金钱和地位才能鼓舞她们工作。5.人大致能够划分为两类, 多数人都是符合于上述设想的人; 另一类是下载后可任意编辑能够自己鼓舞自己, 能够克制感情冲动的人, 这些人应担当管理的责任。基于这种假设所引出的管理方式是, 组织应以经济酬劳来使人们服从和作出绩效; 并应以权力与控制体系来保护组织本身及引导员工, 其管理的重点在于提高效率, 完成任务。其管理特征是订立各种严格的工作法律规范, 加强各种法规和管制。为了提高士气则用金钱刺激, 同时对消极怠工者严厉惩处, 即实行”胡萝卜加大棒”政策。泰罗制就是”经济人”观点的典型代表。这种假设实质上是早已被驳斥的遗传决定论的人性观。把人划分成多数的被管理者和少数的管理者, 代表了资本主义向垄断资本主义过渡的早期阶段的管理。这种假设和x 理论虽然已经过时, 但对我们的管理并非全无启发意义。党的十一届三中全会以后, 中国为了贯彻按劳分配的原则, 恢复了奖金制度。可是, 某些主管者也正是受这种认识的影响, 以为只要多花钱, 就能调动积极性, 其实结果并非如此。因此, 了解”经济人”的假设, 能够从反面提醒我们管理人员改正错误的管理方式和方法。□ 相应的管理激励方式以x 理论的人性假设为指导思想, 必定导致严密控制和监督的管下载后可任意编辑理方式, 实行所谓”任务管理”的措施, 其主要特点如下: ( 1) 管理工作的重点在于提高生产率、 完成生产任务, 而不是考虑人的感情。管理就是为完成任务而进行计划、 组织、 指导和监督。( 2) 管理只是少数人的...