下载后可任意编辑园林景观工程管理手册1园林景观工程管理手册前言编制本手册的目的 为了使景观标准化管控制度法律规范地落实到实际工作之中, 有效提高项目景观的最终设计效果的实现, 现编制《园林景观工程管理手册》, 经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理, 希望本手册在经后的工作中能对施工每个环节中提供帮助和参考。编制本手册的意义根据已建项目存在的不足, 从景观工程开展进度前后顺序进行编制, 融合了公司现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充, 对以往工程和在建工程进行梳理和总结, 对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训, 做的好的地方和环节将经验加以固化推广, 把景观工程管控动作和实践经验固化下来, 可指导公司相关工作。编制本资料汇编的依据 本手册根据现行公司管控动作、 表格及流程摘录汇编, 并参下载后可任意编辑考标杆企业对项目精细化管理、 对实施项目管理中的总结提练, 综合考虑施工管理难度、 产品质量控制的影响。四、 编制说明本手册为第一版本, 必定存在许多不足和疏漏的地方, 希望公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议, 共同完善这份操作手册, 让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。目录一、 设计委托前阶段二、 景观公司考察与设计委托阶段三、 规划与建筑设计交底阶段四、 景观概念方案设计阶段五、 景观扩初设计阶段六、 景观施工图设计阶段七、 图纸优化八、 景观施工图技术交底阶段九、 景观施工过程监管十、 项目工程检查要点十一、 景观施工过程控制管理要点十二、 景观施工竣工验收2一、 景观设计委托前阶段( 一) 设计基础资料收集: 要求齐备、 及时、 准确。此阶段应自行提前消化, 便于今后提醒设计师注意某些问题, 特别是涉及地形复杂、 周边条件不利、 市政条件不成熟或者市政管网特别复杂、 有保留水系、 建筑或树木等的高端项目。( 二) 类似项目的集团内外考察: 要求事前根据项目定位与难点设定考察项目考察重点及主要内容, 而且在事后编写考察报告, 明确对项目的可借鉴之处与注意点。同时注意考察当地公认为最好的楼盘与定位相似的楼盘, 以确保设计之初不落后于人或便于差异化设计。( 三) 对于重点项目或标段, 宜结合景观意象图片的整理, 参加编写产品策划书中与景观相关内容; 组织主创立筑师、 主管领导及相关部门, 对产品景观意象进行会议或书面评审, 以形成最初对产品景观意象的一致意见...
