化工厂班组长竞聘书【篇一：班组长竞聘书...】竞聘稿各位领导、各位同事：大家好！我是收运班组的xxx，今天我怀着无比激动的心情，来竞聘班组长一职。首先我为我能够工作在公司的这个大家庭里感到十分荣幸，同时也要感谢部门领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘，“我主要是为了响应提高班组建设水平，夯实基础管理，培育标杆班”组的号召，积极实现自己的人生价值，为地勤公司、为国内出港部的发展奉献自己的能力和热情。我认为，竞聘班组长，我有如下几个方面的优势：一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在收运班组工作，曾担任班组业务骨干及小组长职务，掌握了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名基层管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动的与上级领导沟通，确保生产安全。三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力，2010年我考取了高级货运员资格证书。四、以身作则。我在工作中与员工打成一片,不说大话，经常与员工做思想工作。“”俗话说：没有落后的员工，只有落后的领导。班组是企业最小“”的细胞，班长也是企业最小的领导。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。如何改变班组、提升班组，我认为要从以下几个方面下功夫：一、加强班组文化建设，打造标杆班组。首先，加强现场管理，提高基础管理能力。其次，鼓励员工争当岗位技术能手，提高员工个人业务能力。最后，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把班组长职能、作用发挥出来。二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班组长与员工周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应善于学习，不断提高。小事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到“”一专多能，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为一名班组长，只有通过交流才能了解员工更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关心员工的工作，更要关心他们的生活。这样，班组长的作用才能发挥出来，员工有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化解矛盾，拉近班长与班员的距离。尊敬的各位领导，也许在这次竞聘中我的个人条件不是最理想的，但我有信心、有能力，在部门领导的正确领导下，团结班组员工尽职尽责，竭尽全力完成公司和部门交给的各项工作，为公司、部门各项工作目标的实现，为公司发展作出应有的贡献。我的演讲完毕，谢谢大家！【篇二：生产班长竞聘书】生产班长竞聘书尊敬的领导、评委们：大家好！我叫刘胶，现年35岁，现任中控岗位。2012年3月15号进入公司。亲眼鉴定了荆州饲料厂从基土建设到设备安装到顺利投产。我有十多年的工作经验和三十多年的生活阅历使我对设备故障、同事关系、生产调度和应急事件的处理能够经验丰富。自进入公司后我接受过公司内外的培训无数，并考回了中控证。对生产工艺已了然于胸。在投产前期我就被借调到项目部做现场监护，对车间里的设备型号、工艺流程了如指掌。在车间投产之后我勤于学习、不懂就问、吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。才有在...
