下载后可任意编辑国际大酒店餐饮成本控制方案1下载后可任意编辑降低成本, 提高酒店利润计划 之加强餐饮成本控制体系 加强成本控制, 提高酒店利润, 是酒店经营管理重点之一, 而餐饮部做为酒店最大的经营部门, 其成本控制将是酒店经营管理重点之重点
以下将结合当前酒店的实际操作及问题简谈如何经过建立健全的成本控制体系加强对餐饮成本的控制和核算
一、 收入控制方面收入是保证利润的前提, 控制好收入至关重要
固定基本菜谱明确菜谱及价格, 并有专人及时输入电脑
其它菜肴如调整, 将规定的程序进行更改和调整, 海鲜类等时价菜如变动不大, 可按 5－7 天( 或更短时间) 做一次调整, 当前的问题: 我们当前厨师更换频繁, 菜谱更换频繁, 连最基本的大众菜谱都还没确定下来, 造成品名、 价格等都无法确定和核对
准备实行的措施: 现已与餐饮部及厨房在协调尽快确定菜谱, 争取能在月底之前定下来, 最起码能出来一些大众化菜谱, 不因厨房的变更而变更, 并报送财务给予审核
法律规范陈列柜菜牌陈列柜菜牌须严格按菜谱法律规范标明, 点菜时, 点菜员也须严格按菜牌名称记录齐全, 不得简写或改写, 以免收银员输入时混淆和称和价格
现在菜牌更改也较随意, 点菜员一味追求点菜速度, 点菜时总是有简写或改写, 导致收银员在输入点菜时无法找到相应的菜肴, 容易造成错漏, 而且也影响速度
实行措施: 与餐饮部进行沟通, 要求其必须按标准菜谱名称进行点菜及法律规范菜牌; 凭单输帐收银员点菜输入须准确按点菜单名称输入, 如有价格不符或有误, 应立即通知当事人( 点菜员) 或厅面督导查询清楚, 不得随意按点菜单输入或随意修改菜谱输入
当前的问题: 太多的菜谱不全, 县且点单也不法律规范, 随意简写, 收银员点菜输入时太多的菜肴土无法找到, 且生意忙时2下载后可任意编辑无法找到相应人员解决, 为了保证速度, 都是采纳修改菜
