下载后可任意编辑国际工程项目管理新模式—Partnering 模式讨论作者: 未知 文章来源: koojob.com 点击数: 81 更新时间: -3-6 【摘要】 项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素, 传统工程项目管理模式存在不足, 近年来在发达国家和地区常见伙伴关系( Partnering 模式) 。在分析 Partnering 模式基本要素和类型的基础上, 讨论了Partnering 模式的组织结构、 工作流程和主要运作内容。1 传统工程项目管理模式存在不足 工程项目存在各种不同的项目管理模式, 国内外工程项目管理模式大致出现以下几种: ”设计—招标—建造”( DBB) 模式、 设计建造( DB) 与交钥匙( Turnkey) 工程模式、 BOT 模式、 BOO 模式、 CM 模式以及在它基础上进展起来的设计管理模式( DM) 等。在中国建筑业中 DBB 模式是最为通用的传统的管理模式, 传统管理模式有一很大特点就的是把供应链上不同职能环节分割开来, 实质上是由基于一系列划分为不同职能范围的合同所组成的。这种做法把她方视为对手, 大量时间、 精力用在讨论她方的合同条款上, 并尽量强化自身的谈判能力; 或者把自己聚焦在一个狭窄的市场位置上, 项目各方都在找寻短期利益, 并关怀消耗她方的资源, 出现问题主要经过合同风险转移和法律诉讼加以解决, 缺少预测问题和解决争论的机制和方法。 另外, 建筑工程是一个庞大、 复杂的系统工程, 具有建设周期长、 涉及部门多、 重复性少、 以及知识技术交叉密集等特点。建设项目的实施依赖于若干不同级别、 相互联系的各方的整合, 各方一般是具有不同目标、 管理方式和运作程序的独立组织。建筑过程的这种碎片性质( Fragmented Nature) 的存在, 即使采纳一些较为先进的管理模式, 可是由于各自的目标和利益不同, 不能对参加各方进行有效整合和管理, 无法从项目全局高度对资源进行优化配置; 加之建筑业较其它行业更易出现争端, 十分不利于参加各方形成有效的合作关系, 因此, 很难满足现代建筑市场对高质高效低成本工程的需求。 2 Partnering 模式的基本要素和类型 2.1 Partnering 模式的含义 Partnering 模式首先在美国出现, 到 20 世纪 90 年代中后期, 应用范围逐步扩大到英国、 澳大利亚、 日本等国家及中国香港地区。由于这种模式具有提高工作效率、 降低施工成本、 加强产品品质、 避开或减少索赔等优点, 逐渐成为发达国家或地区工程项目的重要模式, 而且日益受到建设工...
