大型地产公司工程管理制度VIP专享

下载后可任意编辑大型地产公司工程管理制度12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑第 5 号 工程管理制度索 引1.目 的: 2.范 围: 3.参考资料: 4.定 义: 5.施工工程管理: 5.1.工程管理 5.2.计划管理 5.3.技术管理 工程管理制度1.目的: 进一步加强企业管理, 不断提高工程管理水平, 努力提高社会效益和经济效益。2.范围: 适用于进展( **) 有限公司、 中国海外房屋工程有限公司的及所有部门及地盘。3.依据: 1) 国家有关法规、 法律规范、 规定。2) **市有关文件。3) 结合工程管理实践。4.定义: 1) **市****第**号令发布《**市建设工程质量管理办法》。22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑2) 国家质量验收评定法律规范。3) **市建筑安全施工手册。5.施工工程管理5.1. 工程管理 5.1.1.开工前准备工作 在拟建工程正式开工前必须进行施工准备, 为工程正式开工制造必要的施工条件。A. 技术准备( 1) 公司总工程师组织工程部及地盘技术负责人熟悉和审查拟建工程施工图。( 2) 对施工图上的说明与其施工图的内容包括建施图与结施图在尺寸、 坐标、 标高方面进行审核。( 3) 对水、 电、 煤气、 排水、 电讯及设备安装等图纸与其相配合的土建图纸进行布局、 尺寸、 标高上的复核。( 4) 工程部协调地盘技术负责人对建设项目地区的气象、 建设场地的地形、 工程地质和水文地质、 施工现场地上和地下障碍物状况, 周围民宅的坚固程度等进行调查, 为"三通一平"计划提供依据。( 5) 总工程师负责组织专业技术人员根据工程规模、 结构特点和设计要求, 编制施工组织设计。( 6) 合约部根据施工图及制定的施工方案编制建设项目预算。B. 物资准备( 1) 地盘根据预算的材料分析和施工进度计划要求编制材料需要量计划报工程郡审核, 由物资部统一采购送地盘验收。( 2) 工程部根据预算提供的构( 配) 件和成品、 半成品需要量, 结合地盘进度计划作出加工计划, 并委托有关部门加工、 运输。C. 项目人员组织准备32024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑( 1) 公司人事部牵头, 会同公司领导, 根据工程规模、 结构特点、 复杂程度、 工期要求, 确定项日领导机构的人选和名额。( 2) 工程部及有关部门经过招标形式选择施工单位, 并对投标的施工单位进行资格审查及考察。对报价合理、 施工质量优良、 工期合理、 社会信誉良好的施工企业优先选用。( 3) 对清包工施上队伍由地盘经理...