下载后可任意编辑大酒店年度培训计划模板1下载后可任意编辑XX 大酒店 培训计划 (一)背景 1、 是 XX 大酒店快速进展的一年, 也是公司以崭新的姿态呈现给世界的一年
酒店预定于 4 月份开业, 需要储备大量合格人才, 这些人要有一定的专业技能, 适应公司的管理模式, 接受公司的企业文化; 2、 是 XX 大酒店筹备的一年, 培训开展较少, 困难较多, 需要摸索适合酒店进展的培训方式; 3、 估计明年招聘过来的员工, 无论是中低层管理人员, 还是基层员工, 大多是新岗位, 缺乏工作经验, 加剧了培训压力; 4、 酒店将与郑州铁路职业技术学院和贵州亚泰职业合作, 届时将有大量实习生进入酒店
总体看来, 培训工作任务艰巨
(二)工作思路 结合当前人力资源急需主任部长级人才, 加快课程开发, 加强督导的专业化培训;加强训导师建设培育更多的讲师人才和教练型管理者;推动学习型组织建立, 提高管理者的专业化管理水平, 引导管理者从控制式管理向教练式管理转化;强化各讲师的教导水平和训练效率和法律规范化, 促进人才快速成长
(三)工作方针 专业: 加强专业化学习, 加强同行沟通与对外学习, 开阔视野与思路; 务实: 根据 XX 大酒店实际情况找到最适合酒店进展的各种培训方式, 培训执行脚踏实地
2下载后可任意编辑 高效: 日常性工作条理化, 加强时间管理, 提高工作效率; 创新: 在企业文化建设、 学习氛围营造、 课程开发等方面不断创新
分享: 营造互动学习型组织, 相互学习, 相互分享相互提高
(四)工作重点 1、 加快培训讲师人才队伍建设 A、 开办训导师培训班一期; B、 平常的上门听课与课后指导, 指导部门培训员开展培训; C、 利用每期协调会后进行学习, 精选管理小文章, 共同学习; D、 对训导师的个人职业规划与指导, 加强与各训导师的单个沟通与职业进展指引, 引导
