下载后可任意编辑如何建构及完善企业的培训管理体系12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑如何建构及完善企业的培训管理体系培训是企业人力资源开发的根本途径,是提高企业管理水平的重要手段。尽管大多数企业已经意识到培训的重要性,也初步建立了企业的培训制度。然而在实际工作中,培训计划常常不能按时实施;有些管理人员未能充分认识到培训对于公司及个人的意义,甚至产生一些诸如”培训浪费我的时间”,”培训没有用”,”闲人才去培训”等观念;培训产生的效果不能被准确的衡量,企业在培训投资方面的犹豫和动摇等,都使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难做。 作为人力资源管理者,如何去思考这些问题,并实行措施建立一个适合于企业情况的培训体系呢?一、企业培训现状分析K 公司成立于 ,是一家注册资金过亿元的制造型企业。公司对培训很重视,历年都投入了不少经费对公司员工进行培训。公司每年都制定了培训计划,采纳多种方式对员工进行培训(如进行公司内训、参加各种公开课、名企参观、海外留学等),对实施情况进行了月度跟踪,并花巨资建立了一流的培训室。然而 K 公司的培训状况并不乐观,培训实施率远低于公司的目标值(如下图所示),人员参加培训的热情并不高,培训的效果未能得以有效的评估,培训工作在 K 公司并没有起到调动员工工作积极性的目的,而陷入了不尴不尬的局面。22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑K 公司在培训方面与国内大多数企业比起来,应该算是好的了,同意投入资金,培训方式多样,也实行一些措施进行跟踪反馈。那么为什么 K 公司的培训没有起到应有的作用呢?经过调查,发现 K 公司在培训管理方面存在以下问题:第一,虽然做过培训计划,却没有针对性地对企业员工的培训需求进行调查,而是经过发放表格让各部门自己提出各自的培训项目及计划,各部门也未重视此工作,有的只是随便填填就交了,使得培训工作在内容上产生偏差,导致后期的培训实践缺乏实际效应,并不能引起员工参加的兴趣,培训从一开始便偏离了目标。第二,在培训计划变更原因的分析中,我们发现,由于培训机构的延误导致培训未能按时进行的次数竟然占到了总数 16%,这一现象表明,K 公司根本没有对培训的供应商进行有效的管理和开发,导致有培训需求,而找不到培训机构的现象。在培训机构多如牛毛的今日,这种现象的存在,多少让人有点觉得不可思议。第三,K 公司在培训方面做到很好的是入职培训,但未在企业内部建立讲师队伍,没有对企业内部的知识经验进行归纳...
