下载后可任意编辑如何建立企业预防危机和风险的管理体系12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑如何建立企业预防危机和风险的管理体系近闻有”民营企业代言人”之称的全国工商联针对当前民营企业特别是一些大型民营企业危机频发的现象,发布了,并于近日陆续到达各省、市、区工商联手中,同时传达给千万民营企业
在相关通知中,全国工商联要求各级工商联组织”实行传达文件、召开座谈会、培训班等多种形式”进行贯彻,指导和帮助民企提高危机防范与危机化解能力和水平
作为一名在市场前沿从事多年”危机管理与风险控制”的培训师来说,听到这样的消息后感到非常的振奋,因为在中国,当前民营企业发生危机事件的现象屡见不鲜,其实危机公关早就被许多企业所重视,但系统的危机管理在许多企业才刚刚起步,还谈不上建立一个预防危机的管理体系
全国工商联这样的可谓是一场及时雨,将会对中国民营企业建立一个长远的风险防范和危机处理机制产生深远的影响
作为一名培训师,愿和各民营企业见证这样的体制的建立,愿为各民营企业建立一个预防危机的管理体系尽最大努力
改革开放已进行了二十多年,回顾历史,许多一度屹立在改革潮头的企业家和她们麾下的企业,曾经风光无限
但也有许多的企业家和她们麾下的企业,却在种种的危机和风险面前倒下了,用媒体的话来说她们象流星一样,与光辉的成就匆匆而过
让我们先来简单地回顾一下历史,看看有哪些典型的企业在危机中倒闭或衰落,有哪些典型的企业家在危机中倒下
也就是谁曾经上演”败走麦城”
90 年代中期,豪情万丈的史玉柱和她的巨人集团; 32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 要和麦当劳一比高低的乔赢和她的红高粱集团; 连续两年获得中央电视台广告标王的胡志标和她的爱多集团; 借助马家军的名声迅速成名的中华鳖精; | 博锐 |23 唱着”当太阳升起的时候我们天长地
