销售提成管理方案一、 目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩
二、 适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度
三、 业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为 2000 元/月，不包伙食，不包住
2、补贴：1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2)销售补贴：100 元/月，试用期内业务员不能享受补贴
3)如有特殊补贴，可向店里申请
五、 销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：销售单据、收款证明
货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的 20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算
如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放
1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 2、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比净销售额=当月发货金额-当月退货金额3、销售提成比率：按照每月销售额度给于提成百分比，销售 5W 给于 5%，销售 6W给于 6%，7W 给于 7%，以此类推，封顶 20%
4、销售机制：每月有销售任务,如若达不到，销售提成比例下调
提成等级销售任务完成比例提成下调百分比第一级100%以上100%第二级50%～99%70%第三级50%以下40%5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比
