钧坚公司外贸销售提成分配方案1， 当月个人销售金额低于一万元时，提成按照货值的 1%计算。2， 当月个人销售金额在 2-30 万元时，提成按照货值的 2%计算。3， 当月个人销售金额在 30-50 万元时，提成按照货值的 2.1%计算。4， 当月个人销售金额超过 50 万元以上，提成按照货值的 2.2%计算。5， 若业务员个人工作表现及配合能力很差，主管可以取消他/她的团队成员享受的团队提成，并转分配到成员福利当中。公司福利：包吃包住，每周上班 6 天，买社保，提成高，大家工作中相互配合，共同发展。业绩提成 100%分配方案如下：业务员个人业务提成比例：个人业绩提成的 80%；业务主管个人业务提成比列：个人业绩提成的 85%；团队业务主管管理提成比例：下属部门成员业务提成的 5%；团队成员个人享受的团队提成比列：团队整体业绩提成（部门成员的个人业绩+业务主管的个人业绩的提成总和）的 10%/团队总人数；【列如：（业绩 2 万+8 万）*2%*10%/2 人=100 元（每位成员）】剩下的团队整体业绩提成的 5%：作为办公室成员的福利资金（可平均分配或者累计聚餐或者累计组团外出旅游）若销售利润可观，公司可以开会拟定全年外贸销售净利润的几%给予销售人员年底分红奖励。总结个人业绩提成如下：业务员个人业务提成总和=个人业绩*（1%-2.2%）*80%+团队整体业绩提成（部门成员的个人业绩+业务主管的个人业绩的提成总和）的10%/团队总人数业务主管个人业务提成总和=个人业绩*（1%-2.2%）*85%+下属部门成员业务提成的 5%+团队整体业绩提成（部门成员的个人业绩+业务主管的个人业绩的提成总和）的 10%/团队总人数2015/12/14吕军钢
