宝天曼药业有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案文件编号：HLK-A1-001发布日期：2015-8-1生效日期：2015-8-1发文单位：销售部版本：A1修改次数：0批准：校核：起草：一、目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成： 1、销售人员的薪资由底薪、绩效及提成构成； 2、发放月薪=底薪+绩效+提成四、销售人员底薪设定： 销售人员试用期工资统一为 2000 元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核： 单位:元 级别底薪工资绩效工资 销售专员1500500 销售经理2250750底薪工资=基本工资绩效工资=完成月销售目标的百分比*岗位级别对应的金额补助工资=通讯费+餐补+交通费五、 绩效工资提成比例： 销售人员的销售基础任务额为每年年初由销售管理人员公布，试用期业务员第一、第二个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按季度销售基础目标计算任务额，每个季度完成销售目标的金额与季度销售的目标的百分比为绩效工资提成比例，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。六、 提成制度： 1、提成结算方式：当月结算，所回货款依据公司提成制度，随当月工资进行发放。 2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 3、提成计算办法： 销售提成=净销售额×销售提成百分比4、非市场人员签订的订单提成比例统一为 5%。八、 激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设以下销售激励方法：1、年终奖=净销售额*完成任务目标的百分比*奖励系数%+超额奖励奖励系数表基本奖励（%）超额奖励（%）销售人员10.5销售经理10.52、 各种销售激励奖奖金统一在年底随工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）3、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从工资中扣除。九、 实施时间：本制度自 2015 年 8 月 1 日起开始实施。十、 解释权：本制度最终解释权归公司总经办所有。拟稿人： 2015-07-20
