人才梯队发展计划一、目的 1．增强持续发展的核心竞争力
加大人才开发力度，形成内部人才梯队，创建人才经营机制，培育人才竞争优势
2．激励与保留核心人才
建立人才职业发展通道，发现和培养高潜质人才，推动员工与公司共同成长
二、基本原则1．突出重点，强调关键领域与核心人才
2．公开、平等、竞争、择优，动态更新
3．培养与选拔并重，培训与全程跟踪
4．坚持以内部培养为主、外部引进为辅的用人方针
三、适用范围适用于公司管理人员
四、人才梯队分类1
核心梯队：公司副总经理级以上现职人员；0 库人才：凡是有潜力在 3 年内成长为核心梯队的人才
2•第一梯队：总监（含副）等现职人员；A 库人才：凡是有潜力在 3年内成长为第一梯队的人才
第二梯队：一级项目经理、职能经理（含副）等现职人员；B 库人才：凡是有潜力在 2 年内成长为第二梯队的人才
第三梯队：二三级项目经理、主管等现职人员；C 库人才：凡是有潜力在 2 年内成长为第三梯队的人才
0、A、B、C 库人才统称后备人才，以个人潜力及发展方向区别而定
类别核心梯队第一梯队第二梯队第三梯队管理职副总经理以上总监（含副）一级项目经理/职能经理（含副）二三级项目经理/主管后备人才库O 库A 库B 库C 库五、职责划分根据不同人才梯队特性及管理主体责权定位，对人才梯队管理职责做出合理划分，以明确任务分工、强化责任落实、提高建设成效
董事会，为人才梯队建设工作的最高领导机构，负责公司核心梯队后备人才（0 库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作
班子委员会，为人才梯队建设工作的直接领导机构，负责审定人才梯队发展计划，协助董事会做好核心梯队后备人才（0 库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作，主导第一梯队后备人才（A 库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作，并对第二梯队后备人才（B 库）相关名单管理及培
