电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

人才梯队发展计划

人才梯队发展计划_第1页
1/14
人才梯队发展计划_第2页
2/14
人才梯队发展计划_第3页
3/14
人才梯队发展计划一、目的 1.增强持续发展的核心竞争力。加大人才开发力度,形成内部人才梯队,创建人才经营机制,培育人才竞争优势。2.激励与保留核心人才。建立人才职业发展通道,发现和培养高潜质人才,推动员工与公司共同成长。二、基本原则1.突出重点,强调关键领域与核心人才。2.公开、平等、竞争、择优,动态更新。3.培养与选拔并重,培训与全程跟踪。4.坚持以内部培养为主、外部引进为辅的用人方针。三、适用范围适用于公司管理人员。四、人才梯队分类1.核心梯队:公司副总经理级以上现职人员;0 库人才:凡是有潜力在 3 年内成长为核心梯队的人才。2•第一梯队:总监(含副)等现职人员;A 库人才:凡是有潜力在 3年内成长为第一梯队的人才。3. 第二梯队:一级项目经理、职能经理(含副)等现职人员;B 库人才:凡是有潜力在 2 年内成长为第二梯队的人才。4. 第三梯队:二三级项目经理、主管等现职人员;C 库人才:凡是有潜力在 2 年内成长为第三梯队的人才。0、A、B、C 库人才统称后备人才,以个人潜力及发展方向区别而定。类别核心梯队第一梯队第二梯队第三梯队管理职副总经理以上总监(含副)一级项目经理/职能经理(含副)二三级项目经理/主管后备人才库O 库A 库B 库C 库五、职责划分根据不同人才梯队特性及管理主体责权定位,对人才梯队管理职责做出合理划分,以明确任务分工、强化责任落实、提高建设成效。董事会,为人才梯队建设工作的最高领导机构,负责公司核心梯队后备人才(0 库)选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作。班子委员会,为人才梯队建设工作的直接领导机构,负责审定人才梯队发展计划,协助董事会做好核心梯队后备人才(0 库)选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作,主导第一梯队后备人才(A 库)选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作,并对第二梯队后备人才(B 库)相关名单管理及培养工作进行监督指导。人力资源部,为人才梯队建设工作的管理机构,负责制定并提报人才梯队发展计划,协助董事会与班子委员会做好第一梯队后备人才(A 库)选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作,主导第二梯队后备人才(B 库)选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作,并对第三梯队后备人才(C 库)相关名单管理及培养工作进行监督指导。片区及项目,为人才梯队建设工作的执行机构,协助人力资源部做好第二梯队后备人才(B 库)选拔、任用、...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

人才梯队发展计划

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部