下载后可任意编辑宁夏和睦家投资置业有限公司岗位职责职能修改12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑公司职责职能宁夏和睦家投资置业有限公司二 O 一五年四月32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑第一篇 组织管理架构本着”科学合理、高效精干”的原则,公司设六个职能部门,为行政人事部、财务部、工程管理部、成本核算部、营销部
公司组织架构图如下: 42024 年 5 月 29 日董 事 长总 经 理行政总监营销总监土建主管综合管理部水电主管营销策划部成本核算常务副总经理工程总监财务总监财务部下载后可任意编辑第二篇 管理职能职责第一章企业高管职责 一、总经理 (一)组织实施领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会效益
(二)总经理对董事长负责,形式下列职权: 1、主持公司的生产经营管理工作
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案
3、审订公司内部管理机构设置方案
4、审订公司的基本管理制度
5、制定公司的具体规章
6、负责对公司副总的绩效考核工作
7、提请或者解聘公司副总
8、公司章程和董事长授予的其它职权
二、常务副总(一)负责企业管理全面工作
(二)职责职能 1、草拟公司的年度经营计划,上报总经理批准
2、负责编制所分管部门年、季、月度工作计划,租赁计划,行政费用、租赁费用等
3、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性讨论工作
4、负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责,负责编制公司各项工作操作程序,工作标准,并负责检查协调、督导各部门工作的顺利开展
5、统筹和主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,52024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑提名公司及所分管部门主管级以上人员的聘任、辞退、升职报总经理批准
6、负责公司及所分管部门信息资料、档案管理督导工作,
