下载后可任意编辑一、 概况本工程为阳光花园小区道路及砼管道。道路建筑面积: 3560m2, 砼管道为3490m。二、 施工准备为了确保本工程优质、 高速、 安全、 低耗、 圆满地完成合同规定的各项指标, 根据本工程特点, 做好施工前准备工作, 科学组织, 精心安排、 计划在先, 保证施工中各项工作的顺利开展。1、 施工前组织有关单位做好现场交接工作, 布设施工用电线路, 用水管线和临建设施。2、 做好图纸会审工作, 组织工程技术人员认真熟悉图纸, 领悟设计意图, 全面掌握施工图纸内容, 检查多专业管线的位置是否正确, 提出方便施工的合理化建议。3、 根据本工程的具体情况, 编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案, 重点阐明重要项目的施工方法、 施工工艺、 工程进度安排、 劳动力组织、 质量及安全保证措施, 以利于有效地指导现场施工。4、 做好技术交底工作, 在工程开工前, 公司总工程师组织质检科、 工程技术科向项目经理部进行技术交底, 内容是施工组织设计, 风雨季施工措施等, 项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底, 重点放在施工方案、 技术措施、 作业指导书、 工艺标准、 安全措施等方面, 交底必须细致齐全, 并应结合具体操作部位, 关键部位和施工难点的质量要求, 操作要点, 安全要求等进行详细的交底。5、 及时编制施工预算, 充分反映工程所需的各种费用, 材料、 劳动力等, 有效指导进度计划、 材料计划、 劳动力安排、 竣工决算和经济分析等工作的开展。6、 认真做好材料的计划采购准备, 编制各项材料计划, 对多种材料的采购, 入库、 保管和出库, 制定完善的管理方法, 同时加强防盗和防火管理。三、 项目管理机构下载后可任意编辑根据工程规模和特点, 公司组建市政工程项目经理部, 对工程项目的质量、 安全、 工期、 文明施工和工程成本等进行统筹管理, 以确保工程优质高速地如期完成, 项目组织机构如下图。 项目经理部组织系统四、 具体施工方案本工程道路含人行道和小区行车道, 施工时分两个阶段完成, 前期进场后施工道路排水和行车道路基, 土建构筑物主体完成后分区进行道路面层施工, 竣工前完成人行道板铺设。( 一) 、 施工程序: 道路部分: 测量放样→地面清表→路基填筑( 含软基处理) →( 下水道施工) →8%灰土路基施工( 养生) →二灰结石基层→( 养生) →砼路面→侧石安砌→灌缝下水道及污水管道: 沟槽开挖→砼基础→安...
