下载后可任意编辑工程管理制度 llf1下载后可任意编辑前 言设计大师楼人秉承”先做人, 后做事, 再赚钱”的信条, 广纳各界精英, 塑造优秀的团队, 依托人才锐意进取。在快速进展的进程中, 设计大师楼人不断进行自我完善, 实力打造装饰行业的”航母”。设计大师楼优质家装检定系统”系列手册, 旨在总结设计大师楼企业进展的理念精髓, 融合实践经验, 与业内企业互通有无, 为加盟企业提供一条经历了实践考验的成功之路。该系列手册共分六册, 为《营运管理手册》、 《室内设计手册》、 《工程管理手册》、 《服务法律规范手册》、 《有用表格手册》、 《VI 手册》。各手册根据各自内容特点, 以不同线索组材。本册为《工程管理手册》, 为方便使用者参考、 实施, 我们以两条线索贯穿始终。其中一条是工程管理的三大环节, 即施工管理、 巡检管理、 监察管理; 另一条线索是三大环节中各自按施工进程编排。《施工管理手册》重在实践, 如此编排的目的就是加强有用性。鉴于本公司在不断的进展中, 手册的内容也将适时不断充实、 完善。本手册在编写过程中, 得到了公司各部门同仁的鼎立相助, 在此表示由衷的感谢! 由于编写人员水平有限, 疏漏之处难免, 望同行不吝指教。序 言设计大师楼秉承精益求精、 不断进取的精神先后推出八级工程质量管理链。近乎苛刻的工程标准, 完善的监察验收制度。一切只为雕琢精品。设计大师楼预验收制度是高品质工程的”清道夫”, 在您验收前, 施工队、 设计师、 监察、 巡检现场为工程全面”体检”, 每一个问题都得到充分重视和满意的解决, 一切都为您着想。部门组织机构图: 2施工队施工队工程巡检工程巡检工 程 部经理工 程 统计员工 程 信息 反 馈处理员总经理董事长工 长工 长经理助理下载后可任意编辑实施科学的管理, 经过工程部各级管理人员和施工人员的共同努力, 使每项工程完全达到公司规定的相应的竣工验收标准。全面提高工程巡检、 监理、 现场负责人的技能和专业知识水平和整体素养, 使整个工程队伍的语言表示能力、 行业专业水平、 问题处理应变技巧以及对客户的服务态度得到全面的提高。杜绝不合格的工程出现, 达到每位客户”满意而来, 满意而去”。具体职责如下: 1、 根据公司的年度市场战略和进展计划, 制定工程部年度、 季度和每月的工作计划。计划内容包括工程施工面积和工程总金额, 与工程工作量相应的组织结构和人力资源安排计划, 需要引进...
