下载后可任意编辑工程项目成本控制制度1下载后可任意编辑工程项目成本控制制度第一章 总则 第 1 条 工程项目成本的管理应以保证质量为前提, 以过程控制为环节, 以法律规范操作为手段, 以提高经济效益为目的
第 2 条 工程项目成本监控的任务主要是落实成本岗位责任制, 完善成本管理体系, 形成有效地成本监控系统, 努力降低成本, 提高经济效益
第 3 条 工程项目成本控制的主要工作是建立成本的事前预测、 优化, 事中动态控制和事后分析、 评价的动态循环系统, 逐步提高置业公司投资的效价比
第二章 前期环节的成本控制 第 4 条 进行市场调研, 对市场走势做出分析、 推断, 及时提供、 反馈给公司管理层作为决策参考
第 5 条 根据公司业务进展规划、 开发能力和面临的市场情况, 确定项目开发计划; 组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察, 进行立项调研、 选址和前期策划, 提出立项建议和开发设想
第 6 条 新项目立项时向公司提交详细的《可行性讨论报告》, 并经公司立项听证会讨论经过
第 7 条 《可行性讨论报告》除应具有地块基础资料、 周边环境及其进展趋势、 合作方背景、 合作方式及条件、 初步规划设计方案、 开发节奏及市场定位等基础内容外, 还应包括一下内容: ( 1) 成本费用估算、 控制目标及措施( 2) 投资及效益的测算、 利润的体现及安排( 3) 税务环境及其影响( 4) 资金计划( 5) 《竞投方案》( 仅限招标、 拍卖项目) ( 6) 投资风险评估及相应的对策( 7) 项目综合评价意见第 8 条 若项目立项后, 合作条件或招标、 拍卖条件等关键因素发生变化, 并将对我方构成重大不利影响时, 应重新立项
第 9 条 招标或拍卖项目的竞价不得突破内定的最高限价, 2下载后可任意编辑合作建房项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本
第三章 规划设计环节
