工程项目管理规定模板VIP专享

下载后可任意编辑工程项目管理规定1下载后可任意编辑工程项目管理规定1 目的为确保公司建设工程按期、 保证质量、 安全文明施工、 降低造价成本、 顺利竣工, 达到经济合理的目的, 特制定本管理规定。2 适用范围本规定适用于公司投资建设的所有项目的工程管理。3 发起和实施工程管理由工程部发起, 以工程部为工程建设龙头, 成本部、 设计部、 采购部、 财务配合实施。4 对总包、 分包及监理单位的管理规定4.1 对总包单位的管理总包单位企业领导及项目经理应常常同建设单位领导和工程部经理、 监理单位人员沟通, 对于工程的其它分包单位的管理原则上由总1下载后可任意编辑包单位统一管理。对建设单位直接分包的工程, 建设单位给总包单位一定的管理费( 具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定) , 总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。4.2 对分包单位的管理4.2.1 直接由建设单位分包工程的管理规定: 4.2.1.1 建设单位直接分包的工程主要有: 大中型材料、 设备由建设单位采购。桩基工程、 消防工程、 幕墙工程、 空调工程、 电梯工程、 装饰装修工程、 智能建筑工程, 基本按此直接分包。4.2.1.2 依据投标法规定, 建设单位委托专业招标公司代理招标, 邀请三家以上单位投标, 经过招标书规定, 评比方式为综合评标和评价法, 以开标价格及各家的综合实力最终确定分包单位。( 选择的分包单位经总包单位认可) 。4.2.1.3 分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、 项目组织机构、 管理人员资质、 特种人员持证情况及施工分包合同、 施工方案等进行审查, 合格后分包单位方可进场。2下载后可任意编辑4.2.1.4 施工过程中总包单位向分包单位提供现场住宿、 现场道路、 运输设备, 在技术、 质量、 进度、 协调进行管理, 建设单位付给总包单位一定的管理费用, 具体价格在总包合同中双方约定。在施工过程中, 总包和分包就施工质量、 安全向建设单位承担连带责任。4.2.1.5 分包单位完成的工作质量符合设计文件及合同规定的内容, 分包单位依据分包合同规定将工程签证及结算资料报监理单位审核, 监理单位审核签字确认后转建设单位。4.2.2 由总包单位分包工程的管理规定: 4.2.2.1 总包单位分包的工程主要有: 地下室外墙防水、 土方开挖、 给排水及采暖、 主体结构外墙保温等。4.2.2.2 总包单位分包的工程由总包单位负责组织符合本工程特点要求的三家以上的分包单位进行招标(...