市区供电公司绩效管理培训发展体系试点实施项目的总汇报模板

下载后可任意编辑市区供电公司绩效管理培训进展体系试点实施项目的总汇报1市区供电公司绩效管理/培训进展体系试点实施项目的总结汇报提交人: 赵愉日期: .2.26汇报内容: 项目总结致: 市区供电公司: 项目领导小组成员: 王运丹、 贾胜、 於凯、 严健勇、 范永根、 王裕新、 张丽、 魏信义、 于会南工作小组成员: 钱维忠、 张伟、 徐本如、 俞宝美、 黄明山、 王大光、 黄小妹、 秦名胜、 姜晓敏、 何明、 徐孝璋、 张印虎、 杨菲、 谈利生、 陈妙章、 茅雪康项目经理: 孙志强埃森哲: 下载后可任意编辑项目领导小组成员: 李纲黄伟强、 陈笑冰4下载后可任意编辑市区供电公司的绩效管理/培训进展体系试点实施项目自 8月中旬开始到今日时间已经过六个多月, 到 2 月 27 日项目即告结束。本次试点的范围涵盖市区供电公司本部、 沪东和沪北供电分公司。在项目期间, 市区供电公司和埃森哲项目组密切配合, 卓有成效地进行了绩效管理/培训进展体系的试点实施工作。现对本次项目进行总结。一、 进程总结在绩效管理体系试点实施方面, 截止到 2 月 27 日, 埃森哲项目组已完成了对市区供电公司所有领导层、 本部主任、 本部5下载后可任意编辑主管、 本部专职、 基层正副经理、 基层主任和基层主管的绩效方案操作培训和目标设定的模拟演练。主要工作有:  完成了对市区供电公司所有领导层、 本部主任、 本部主管、 本部专职、 基层正副经理、 基层主任和基层主管的集中培训, 培训人次达到 200 余人次。 完成对上述培训对象的模拟设定绩效目标、 签订绩效合同的活动。在培训基础上, 项目组对每一批岗位进行签订绩效合同的模拟练习、 个别辅导、 沟通讲评、 完善改进和复审工作, 直至培训对象对培训内容的理解和方法掌握达到要求。经过这样的方法使公司员工对该绩效管理体系的理念和操作方法有了系统的理解和认知, 考核双方基本熟悉了签订绩效合同的方法和操作流程。 召开了与总经办、 计划进展部、 其它相关专业部室及全部基层单位领导的座谈会, 就每月如何进行有效的绩效监控进行了专业辅导, 经过座谈会的方式加深了公司上下对绩效监控的理解, 便利了今后的推行实施。6下载后可任意编辑 配合绩效管理体系的实施培训, 与公司人力资源部和总经办负责新闻的同事共同配合, 撰写绩效管理体系的宣传性文章, 制作绩效管理宣传手册, 分发给公司本部和基层员工, 有力推动的公司...