环保企业管理制度

宁波市 ** 环保设备有限公司质量管理文件二零一三年十月目录1、 企业干部要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 2、企业精神与工作思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13、管理人员岗位制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 4、管理处罚制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9 5、费用报销制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 6、施工技术制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 7、安全管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16 8、质量管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18 9、预算管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20 10、财务管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22 11、材料管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25 12、机械管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27 13、后勤管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29 14、定额用工制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30 15、计划管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32 16、工资分配制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33 1、企业干部要求1.1 、 解放思想，勇于开拓进取。1.2 、 清正廉洁，办事秉公负责。1.3 、 实事求是，密切联系群众。1.4 、 热爱企业，抢挑工作重担。1.5 、 勤奋学习，提高管理能力。1.6 、 淡泊名利，注重职业道德。1.7 、 艰苦朴素，不忘劳动本色。1.8 、 敢作敢为，勇于承担责任。1.9 、 谦虚谨慎，作风严谨踏实。1.10 、紧抓机遇，深化企业改革。2、企业精神及工作思路2.1 、企业精神用科技来武装企业； 用管理来塑造企业； 用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。2.2 、工作思路2.2.1 、八字方针——————————制度、指标、考核、监督2.2.2 、管理体制——————————外园内方2.2.3 、发展模式——————————集团化经营机制——————————市场化企业管理——————————集约化2.2.4 、企业不谋发展就意味着倒闭。2.2.5 、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。2.2.6 、没有规模就没有竞争的实力。2.2.7 、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。2.2.8 、效益的来源——————————科学管理；效益的基础——————————优秀人才。2.2.9 、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。2.2.10 、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。2.2.11 、工作要求：求新、求实、...