下载后可任意编辑建设工程软地基处理施工组织设计1下载后可任意编辑建设工程软地基处理施工组织设计2下载后可任意编辑施工组织设计审核会签表3下载后可任意编辑第一章 工程概况第一节 工程概况4工程名称方案名称部 门审核人意 见 栏项目经理技术部门负责人质量部门负责人施工部门技术负责人总工程师下载后可任意编辑本工程为 ; 工程建设地点位于 ,建设单位 ; 本工程包括: 软基础处理工程。具体详见工程量清单及图纸。总工期 日历天, 具体开工时间以开工令为准。质量标准: 合格第二章 施工组织管理1 、 施工组织机构如能中标, 我公司将成立本工程项目经理部( 项目经理部设项目经理、 技术负责人、 施工员、 质检员、 安全员、 材料员、 造价员等岗位, 各工作人员一律持证上岗) 进行现场管理, 推行项目经理负责制, 由项目经理负责本工程的工期、 质量、 安全、 保卫、 消防、 文明施工和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施5下载后可任意编辑工情况和现场管理情况, 督促项目部按期、 按量、 优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产, 在项目经理部的领导下, 组成施工队和施工班组。施工队设队长, 全面负责该队的施工工作, 各班组长率队, 直接完成施工任务。2、 施工任务的分工2.1 项目经理: 是本工程实施的直接责任人, 全面负责该项目的施工管理, 组织项目管理班子、 组织施工力量, 建立质量保证体系, 合理组织和调度人力、 物力、 财力等生产要素, 实施项目施工工作中的组织、 计划、 指挥、 协调、 控制、 激励的具体职责, 保证项目实施的质量、 安全、 文明施工、 工期等符合合同要求。2.2 项目技术负责人: 在项目经理的直接领导下, 对负责施工项目的施工过程进行全面技术控制, 负责向班组进行技术安全交底、 技术复核、 安全生产, 组织技术革新和技术革命活动, 推广先进经验。26下载后可任意编辑.3 施工员: 协助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交底, 进行施工检查, 指导施工, 发现问题、 分析原因, 提出改进措施, 使整个施工过程按计划进行。2.4 质检员: 对工程施工质量, 进行检查、 监督、 指导, 协助施工班组做好三检工作。纠正不符合质量要求的操作方法, 做好分项工程质量等级的核定。2.5 安全员 : 负责施工现场的安全工作, 负责组织施工场地安全活动、 安全教育、 安全检查和安全交底, 制定现场施工安全措施, ...
