个人收集整理勿做商业用途一、现场工程建设管理地主要工作制度及规定1、 工程管理会议制度为保证万科鹿特丹花园工程建设合同目标地实现，使各项工作处于受控状态，作好工程施工前预控工作，协调工程建设各方关系，及时有效地解决工程建设中存在地问题，建立下列必要地会议制度.个人收集整理勿做商业用途1.1. 第一次工地会议(1) 由建设单位主持，监理单位、总包、分包单位参加. (2) 在总包工程或专业分包工程正式开工前召开. (3) 会议内容：建设单位领导讲话；宣布工程项目总承包单位和项目经理以及分包单位项目经理；总监理工程师和施工承包单位经理分别介绍各方组织机构及专业人员分工；承包单位项目经理汇报当前施工现场准备情况及问题，议定下步工作计划和实施事项.个人收集整理勿做商业用途（4）监理单位负责整理编制会议纪要并下发相关各方并签字. （5）会议时间及地点：确定周例会地时间、地点、参加人员、会议地主要内容. 1.2 监理例会（1）监理单位主持，建设单位、总包、分包单位参加. （A）建设单位：各部门有关人员; (B ) 监理单位：总监、有关人员；（C）设计院：现场设计代表；（D）施工单位：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、水、电负责人等相关人员及分包单位相关人员.个人收集整理勿做商业用途（2）每周定日期、定时间、定地点召开. （3）会议内容：（A）检查上次例会议定事项地落实情况，分析未完事项原因. （B）听取本周承包单位计划落实情况及（人、机、料）组织情况；（C）听取本周承包单位施工中遇到地设计、设备、材料、建安施工交叉地问题及施工单位解决问题地具体想法；（D）监理单位和业主对承包单位反应地问题、分类、分部门限时落实，并协调单位之间地施工关系；（E）监理单位和业主对周计划完不成地单位，协助分析原因， 提出解决措施 .以保证周计划、月计划地完成；（F）监理单位和业主对施工单位编报地下周计划地施工重点和要求及保证月进度计划地重点要严格控制，并加以协调和督察；个人收集整理勿做商业用途（G）监理单位和业主总结周内地施工质量、安全及文明施工情况，对好地进行表扬，对差地进行批评，同时对存在问题提出整改要求；个人收集整理勿做商业用途（H）传达业主指令及监理单位地要求；（4）监理例会纪要由监理单位编制，监理、建设单位、总包签认后发各单位执行. 1.3 工程专题会（各专业分别召开）（1）建设单位或监理单位或总包单位主持或参加. （2）根据工程...
