生产部主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则自评复评终评能力指标85% 生 产 原材 料 成本控制10% 原材料成本控制在订单金额的35%以内 （按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）A） 生产原材料成本控制率在 35%以内得 10 分B） 生产原材料成本控制率在 45%以内得 5 分C） 生产原材料成本控制率在 45%以上得 0 分生 产 合格率15% 次品率不超过5‰A)生产原材料次品率为0‰以内得 15 分B)生产原材料次品率为0-2 ‰得 10 分C)生产原材料次品率超过2-5 ‰得 5 分D)生产原材料次品率超过5‰得 5 分生 产 人工 成 本控制15% 生产人工 成本控制在订单金额的30%以内（按照当月领料单对照投产订单金额， 或者用财务的手法统计）A） 生产原材料成本控制率在 30%以内得 10 分B） 生产原材料成本控制率在 35%以内得 5 分C） 生产原材料成本控制率在 35%以上得 0 分生 产 目标 实 现率15% 生产目标交期率超95%（按照订单金额和出货金额）A)生产目标实现率超95%得 15 分B)生产目标实现率在90%-95%得 10 分C)生产目标实现率低于90%得 5 分生 产 流程 体 系的 建 立与完善10% 建立生产管理管理制度、方法、流程，并妥善执行，按照流程工单、领料单、入库单（回收）完成率在90%以上 15 分完成率在85%以上 10 分完成率低于80%为 5 分车间 5S 5% 按照 5S 的手法管理车间整理、整顿、清扫、清洁、素养， 考评人根据平时看到的现场主管评分安 全 培训5% 每月培训超1 课时，每小时1 分达到 10 课时 5 分未达到 0 分安 全 事故控制5% 无安全事故发生无事故发生5 分有事故发生0 分态度指标15% 财务纪律25% 1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏公司制度4 级：主动节省费用， 并不影响工作质量5 级：因为财务清白， 对其它成员产生影响力与威慑力1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分指挥25% 1 级：常规指标并清晰2 级：详细指导并告知操作方法3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4 级：团队工作井然， 成员离场行为较好5 级：指挥具有艺术性， 成员不易违规1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分承担责任25% 1 级：承认结果，而不是强调愿望2...
