生产准备流程说明文件编号流程负责人流程主导部门技术部版本号更改说明拟制人（小组）审核人批准人生效日期1
0 新拟制一目的规范轿车公司产品生产准备过程的管理，确保以较低的投入、 较短的周期达到预定的生产能力、质量目标和成本目标
二定义生产准备是指进行生产工艺准备，使设计的新产品能够实现正常的批量化生产的整个过程
批量试生产是指将已通过试装的零（合）件装配成整车（机、箱），来验证单件、总成或整车制造、装配工艺并检验设备、工装生产能力的过程
通过批量试生产，来检验零部件的供货能力、产品质量稳定性
三流程概要流程级别二级流程上级流程新产品开发流程流程范围本流程从成立生产准备项目组开始，到项目验收投产直至投资项目转固定资产的整个过程
流程客户外部客户供应商内部客户生产部、生产单位、营销公司、质量保证部、财务部上游流程产品设计流程下游流程制造过程工艺管理流程流程输入部分同步/ 正式生产准备启动指令、产品开发任务书、产品设计文件、更改说明流程输出投产通知流程起点成立生产准备项目组流程终点转固定资产流 程 绩 效 指标目标成本达成率、生产准备费用达成率、生产准备周期、生产工艺稳定性流程参与部门职责公司领导（经管会）1、任命项目组成员；2、批准生产准备整体工作计划；3、审批重大的设计整改申请；4、审核生产准备完毕通知书 ；5、签署整车投产通知
规划部1、项目管理的归口部门；2、下发（同步）生产准备启动指令、产品开发任务书；3、控制生产准备项目预算；4、组织编制生产准备计划；并推进实施；5、组织项目例会
项目组1、产品部1、下发试制工作图、产品设计文件、更改说明给项目组；2、发出变更的图纸；3、编制首 件样件认可计划报项目组， 并组织首件样件认可工作；4、批准一般的（对项目不产生重大影响）设计整改申请；5、根据批准的设计整改申请，进行设计改进
技术部1、是公司生产准备项目业务主导部门；2、组
