下载后可任意编辑成都集团有限公司绩效管理手册1 成都 XX 集团有限公司绩效管理手册服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司本报告仅供客户内部使用, 未经华彩公司书面许可, 其它任何机构不得擅自传阅、 引用或复制目录第一章 总则.............................................11.1 绩效考核的目标...................................11.2 绩效考核的基本原则...............................11.3 绩效考核运行的组织体系...........................2下载后可任意编辑1.4 考核者与考核对象.................................31.5 考核周期.........................................31.6 关于本手册的修订.................................4第二章 绩效考核办法.....................................52.1 分层次绩效考核框架结构...........................52.2 绩效考核指标体系构建.............................52.3 总裁考核( 年度考核) .............................62.4 副总裁、 子公司总经理和总裁助理( 半年考核、 年度考核) .................................................72.5 集团部门负责人考核( 季度考核、 年度考核) ........72.6 集团各部门员工考核( 季度考核、 年度考核) ........82.7 考核表各项内容的确定.............................82.8 绩效考核评分办法.................................9第三章 绩效考核的实施..................................103.1 对考核者进行培训................................103.2 绩效考核操作步骤................................103.3 绩效面谈........................................113.4 绩效申诉........................................11第四章 绩效考核结果的应用..............................134.1 个人绩效奖金的计算与发放........................134.2 年终超额效益奖金的计算与发放....................144.3 岗位薪酬等级或档次( 岗位工资) 的调整............144.4 岗位调整........................................154.5 员工培训........................................163下载后可任意编辑第 一 章 总 则1.1 绩 效 考 核 的 目 标第一条绩 效 考 核 的 基 本 目 标1.经 过 绩 效 考 核 体 系 的 有 效 实 施 , 增 强 XX公 司 的 经 营 和 管 理 能 ...
