**** 有限公司文件名称生产改善小组运作制度文件编号WIPD018 版本A 生效日期2018 年 3 月 10 日页次1/5 1.0目的明确组织、架构、各职能人员的作用目的，以及改善内容和组织运作程序。 2.0范围生产部所属各车间及改善小组成员3.0 组织与职责3.1 生产经理：直接统筹、策划、管理生产部改善小组3.2 生产部改善小组组长1) 策划、布署、培训、指导、跟进各车间改善小组执行所有改善事宜。2) 制定、编写所有的改善文件。3) 簦定各生产车间的改善成绩4) 跟进公司要求生产部执行的相关事宜。 3.3 改善文员1) 改善数据的打印和存盘管理。2) 跟进车间的不良项目。 3.4 生产部稽查员1) 由经理助理统领，临时抽派生产部文员到车间巡检改善运作状况。 3.5 车间监督员1) 由车间数据文员组成。2) 指导和监督本车间的改善运作。3) 协助主管建立和维护改善体系。4) 出现异常及时反映和跟进处理。 3.6 车间改善稽查小组1) 监督车间的改善执行情况。2) 每天及时反馈改善运作状况。3) 每天及时的完成各自的改善记录。4) 由车间自行挑选有潜力的职员工担任成员。5) 大车间分为五个改善小组，各小组设一名组长和3-5 名改善成员，分别为：、领班抽检、员工自检小组( 组长必须由主管兼职 ) 作用：督促和带动本车间的质量提升，强制车间各班、组长到现场巡查，抽检品质状况，如有异常及时处理，预防不良品流入下工序和其它车间，造成返工而消耗材料和工时，并促使员工养成自我簦定质量的意识，要求做到有问题及时反映、及时处理。、首件、任务单小组作用：结合本公司的工艺复杂情况，避免加工出错，造成无谓的材料、工时浪费，要求车间在做任一工序的产品时，都将由相关技术人员或各领班先确立好首样， 供员工参考作业，并利用任务单上的工时分配、控制员工按量、按时作业，从而提高车间的生产效率。、5S小组作用：督促车间按公司的文件对车间实行合理的区域分配和标识，减少寻找物料**** 有限公司文件名称生产部改善小组运作程序文件编号WIPD018 版本A 生效日期2018 年 3 月 10 日页次2/5 的浪费避免和杂乱无序的摆放碰伤而造成无谓返工，同时倡导各级职员按5S标准养成一个良好的工作习惯，塑造一个清爽、明朗、洁静的工作场所，让作业人员能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成生产任务，从而提升企业形象，强化企业体质。、安全生产小组作用：督促车间时时刻刻对安全意识的教育、倡导、提醒，并监督车间的违规，危...
