WI 工作指引生产物料管理规定DOC NO 文件编号WI-105 REV 版本A PAGE 页码1 of 6 1. 目的明确生产物料人员在物料管理流程中工作职责并确立相应物料处理工作流程。2. 范围适用于生产相关物料处理过程。3. 物料员职责3.1 按生产计划及生产线需求提前进行备料、领料作业； 3.2 负责管理生产线物料区5S，保证合理分类摆放、 标识清楚、数量明确；3.3 负责生产材料员整理好的不良物料清退；3.4 掌握物料动态，有效对车间物料进行控制管理； 3.5 与各部门建立良好沟通渠道， 及时处理车间领料、退料、入料的异常问题； 3.6 监督生产线物料管理，做好领发料记录，每月对所管辖物料进行总盘点，并提交月总结报告； 3.7 生产辅料的领用、发放、控制、管理； 3.8 各类物料单据归档、保管；3.9 对在线成品进行日常盘点；3.10 上司的其它指令4．作业内容WI 工作指引生产物料管理规定DOC NO 文件编号WI-105 REV 版本A PAGE 页码2 of 6 4.1 领料作业4.1.1 物料员接到主管通知或按生产计划领料生产时，到PC处领取《领料单》（正常情况下由PC及物料员至少提前24 小时发套料单给仓库备料，异常情况或临时制令转换即时备料发料作业，物料员需根据产线生产订单紧急状况，依次领料，待料生产的物料需在物控提供指令后0.5 小时内领料）； 4.1.2物料员接到《领料单》后与 BOM单核对，确保《领料单》与 BOM单一致，有疑问可即时与PC确认；4.1.3领料前，先查看有无物料标识，标识上是否有IQC 确认或 IQC PASSED章，并对物料进行抽检，确保领上线生产之物料为良品，并注意查看是否有改动的标识及与 PC确认是否有替用物料，如有替用物料，作好区分标识，并及时通知产线拉长；（替代物料PC可提前根据 MC提供信息在领料单据上备注） 4.1.4领料时，贵重物料、散料进行全部清点，原包装进行抽查，确保所领物料与 BOM、领料单实物相符、数量一致后在领料单签字，并取一联留底，作为后续盘点的依据；（如条件允许，可以做电子明细账） 4.1.5将物料拉到指定位置后，标示物料订单归属，在没有接到PC挪料指令情况下，禁止线别之间私自挪调； 4.1.6对仓库套料欠料 （包括退补料不够订单数）时，及时以书面形式提交 《生WI 工作指引生产物料管理规定DOC NO 文件编号WI-105 REV 版本A PAGE 页码3 of 6 产欠料单》给直属主管并呈报PMC部；MC需在 2 小时内回复欠料交期及状况4.1.7原则上当天领齐第二天生产所需之物料...
