1、生产物流系统是将与生产目标完成和生产顺利进行所必须的物料、设备、部件、动力、加工件等，整合为一个物流系统并能使生产物流总体趋于合理化的综合体
2、生产物流管理的内容（1）物流资源的投入管理1）物料需求量和质及结构的物流管理2）设备、设施、辅助工具的物流管理（2）生产转换过程的物流管理1）工厂物流配置2）物料的准备管理3）物料流的配送管理（3）生产物流的输出管理对制品进行质检、包装、运输、放置到成品库3、产品选择方法（1）波士顿矩阵法产品相对市场占有率=每种产品的市场占有率/该产品的最大市场竞争者的市场占有率产品的行业销售增长率=本年度销售增长额（全行业）/ 上年度销售总额（全行业）（2）产品系列平衡法：根据市场引力 和企业实力 确定产品在市场上的地位和规划产品品种构成的分析方法
4、生产运作流程是指能够把一定投入（input) 转换成一定产出（output ）的一系列任务，这些任务由物流和信息流有机地连接在一起
5、生产流程的构成要素：投入、产出、任务、物流、信息流和库存
6、生产计划 是根据生产需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排
7、生产计划的三个层次：综合计划、主生产计划（mps)物料需求计划（mrp) 综合计划 又称为生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的巨额促性描述
8、物料需求计划（MRP）是一种基本的生产作业计划系统
根据现有存货、已下达订单和物料清单的确切信息，将主生产作业计划中的产品或最终项目的需求，装换成各个时期的零件或材料的净需求，然后制定出逐日的或逐周的详细的作业计划来满足这种净需求
9、MRP 的基本思想
