生产部班长月度绩效考核表厂长批语：厂长签字：姓名岗位考核期年月日——年月日项目指标考核细则分数车间主任工作实绩60%生产计划落实主任下派任务，及时安排生产计划3 分；生产计划的完成率3 分；确保本班的生产效率2 分；车间开工率 2 分；节能降耗，不超过规定成本 2 分。12生产质量管理根据生产要求合理调配原料及工艺3 分；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决5 分；与品控沟通及时率2 分；质检质量投诉率， 发生一起扣 1 分12现场 6S管理6S 宣传、培训到位 2 分；日常工作按照6S要求落实各项工作5 分；提出合理化建议、 方案3 分10生产安全管理严格按照公司安全生产管理制度指导生产，发生安全事故每例扣一分， 共计 8 分；及时发现安全隐患并整改 2 分；10设备保养及时做好日常设备保养4 分；能做好设备维修3 分；带领全员提升设备保养、维修技能3 分10组员能力提升不断培训全员的各项技能4 分；调动生产人员的生产积极性 4 分8工作态度20%积极性乐意完成领导交待的工作， 支持公司的各种制度，愿意承担他人不愿去做的工作。5协调性能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事， 积极参加公司举办的各项活动。5集体性团结同事， 具有横向协作的精神； 对工作中获得的信息能进行资源共享； 能协助需要帮助的同事。5责任感责任感强， 确实完成交付的工作； 面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。5工作能力20%理解力能充分理解并把握要点2 分；善于接受新事物2 分；心领神会，能正确推测言语不能表达的意思 2 分；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄明白2 分。8计划执行能力制定有效计划的能力2 分，工作效率 2 分，执行力 2 分6专业知识技能掌握工作的要领和要诀2 分；技术操作娴熟 2分；能及时发现并纠正错误2 分。6评分总计100生产厂长评语：厂长签字：
