生产管理与控制1．生产管理的意义2．生产管理与控制的要求3．生产过程的组织与形式4．生产进度控制5．订单式生产管理形式6．订单型生产基准日程表7．生管人员工作之职掌一、生产管理的意议: 它是对企业生产活动进行计划 、组织 与控制 的各项管理工作的总称, 是实现生产计划的重要保证。其目的为 : 确立生产计划并控制其生产过程, 依据生产计划进行, 以达成生产之目的( 具体化为要求企业用最短的时间 , 最低的成本 , 生产出符合客人满意之品质数量的产品。) ( 生产的第一步就是计划, 有计划才有生产, 有生产就有管理, 好的管理方法, 生产才能顺利进行。) 二、生产管理与控制的要求: ( 一) 、计划性生产要以生产计划为依据, 服从计划的原则性, 要围绕完成生产计划任务来开展控制工作, 以保证生产计划的全面完成为目的, 以计划指导生产。( 二) 、统一性生产必须高度地集中统一, 实行统一指挥 , 防止各行其事, 坚持三个重点 , 即坚持先重点后一般; 坚持执行生产会议决议; 坚持组织车间之间、工种之间的平稳。( 三) 、预见性生产制程管理与控制要以贯彻预防为主的原则。所有生管人员应该具有技术和行为技能, , 对生产可能会发生的问题 , 要及早采取相应的预防措施, 做到”防患於未然”; 对生产方面要有预见性预见性的提前安排, 把生产中的矛盾和不平稳解决在萌芽时期, 掌握生产的主动权。( 四) 、及时性生产计划执行过程中出现的问题, 发现的要早 , 查找原因要快, 作出判断要正确, 采取措施要及时, 而且要督促有关方面雷厉风行, 迅速地解决问题, 不要拖延、推托不管、回避矛盾或互相扯皮。( 五) 、准确性凭借可靠的数据, 处理问题 , 指挥要准确 。生管人员加强调查研究, 经常深入生产第一线, 掌据第一手资料,深入分析情况, 抓矛盾 , 抓问题 , 找相关人员作协调处理。三、生产过程的组织和形式何为生产过程? 一方面是将原材料、燃料、设备、工具、劳动力等生产要素的不断输入, 另一方面是将工业产品或工业性劳务不断输出的过程。( 一) 、生产的组成部分1.生产前的技术准备过程。( 如: 五金类产品 , 生产前的模具研究与设计, 生产前安装与调试。) 2.基本生产。 ( 如: 五金冲压、铸造、烫板、烤漆等; 组灯部的灯饰组装⋯⋯) 。3.辅助生产 ( 五金烤漆、电镀需用之吊具⋯⋯) 4.生产服务过程。( 如: 产品入库保管, 运输与转发⋯⋯) ( 二) 、组织生产的要求...
