下载后可任意编辑战略管理体系1下载后可任意编辑第一章 战略基础引言: 从故事中, 品味战略有两个相互竞争的企业的老板希望经过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题, 在讨论过程中, 双方各不相让, 双方都坚信能战胜对手。突然森林中跑出来一个大黑熊, 此时一个老板急忙打开旅行包, 拿出一双运动鞋穿上; 另一位老板迷惑不解地问: ”难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗? ”这位老板回答说: ”我不用跑过大黑熊, 我只要跑过你就行了。”只是一个关于战略的幽默故事, 可是从这个幽默故事中, 我们能够发现以下问题: 首先, 战略管理包含了企业对环境的反应( 来了一个大黑熊, 由此而产生的反应) ; 其次, 战略管理包含了一系列重要的决策( 是坐以待毙, 或是赶快离开, 还是与大黑熊搏斗) ; 再次, 战略管理包含了行动( 穿上运动鞋) ; 最后, 战略管理是为了达到一定的目的( 比竞争对手跑得更快) 。第一节 宗旨、 愿景与目标到底什么是战略? 如何实施战略呢? 对于战略, 最经典故事说明就是诸葛亮与刘备的《隆中对》, 在隆中对中, 诸葛亮提出来三分天下的战略设想, 为刘备确立了战略定位和进展重点, 后来一步步去实现。诸葛亮询问刘备的理想即是刘备集团的”战略定位”也就是宗旨和愿景, 而三分天下就是战略目标, 隆中正确内容就构成了战略规划, 后面诸葛亮出山后的一场场的战役就是战略实施与改进。由此我们能够看出, 战略是一个计划、 是一个计策、 是一种模式、 是一个定位与观念, 同时又是一个行动。一、战略的基础知识战略原来是一个军事术语, 其原意是指为实现战争目的而对军事力量进行的全局性部署和指挥。这一概念之因此被众多的管理者所接受, 说明了战争与竞争这两种人类社会的对抗行为有许多相似之处。 其实, 无论战争与竞争的某些内容何等相似, 它们毕竟是两种不同的对抗行为, 这就决定了军事理论不能被原原本本地用来解决企业的战2下载后可任意编辑略问题。两者之间还是有着本质的区别。战争与竞争的区别首先在于目的不同。战争的目的是迫使敌人接受己方的意志, 而竞争的目的却是制造出众的经营业绩。一个企业不可能阻碍竞争对手的经营活动, 只能使自己做得比竞争对手更好。 其次, 战争几乎是没有规则的。战争双方为了实现各自的目的能够采纳各式各样的手段, 企业竞争却有着严格的规则, 这些规则既是经营活动的行为法律规范, 也是制定战略所必须依循的原则。比如企业必须...
