生产管理部2002 年度 KPI 指标考核表编号： SFKH-2002-13-B-1考核部门生产管理部部门负责人张凤颜部门主管领导赵云生考核领导部门所考核领导小组考核管理部门发展计划部考核管理员聂翔KPI 项名称产品订单完成率考核起止时间02.1.1— 02.12.31 考核权重30% KPI 立项目的为了提高生产管理部对产品生产的管理能力，保障产品生产按订单要求准时完成，特将对此项工作的考核列为2002 年度考核的 KPI 项。考核内容考核产品订单任务的完成情况。月度考核标准产品订单分解到当月，形成当月的生产任务，按百分比考核当月生产任务的完成情况，具体详见《部门月度工作考核表》。月度考核得分一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月考核期内月平均分月度考核权重月度考核加权得分70%综合考核标准级差考核标准分值1 当年所有产品订单全部按时完成。95— 100 2 当年所有产品订单延时完成累计达到3 天（含）。85— 90 3 当年所有产品订单延时完成累计达到6 天（含）。75— 80 4 当年所有产品订单延时完成累计达到9 天（含）。60--65 5 当年所有产品订单延时完成累计超过10 天（含）。0 综合考核得分评委一评委二评委三评委四评委五评委六评委七平均分综合考核权重综合考核加权得分30%最终得分月度加权得分+ 综合加权得分所长调节数系（≤0.15）调节后得分该 KPI 项考核权重该 KPI 项加权得分30%考核部门意见立项确认完成考核主管领导意见立项确认完成考核考核管理部门意见立项确认完成考核考核领导部门意见立项确认完成考核制表时间： 2002 年 1 月 10 日考核时间： 2003 年 1 月 10 日
