生产管理部部长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评 （0.3 ）人力资源（0.3 ）主指标生产计划完成率40 生产计划完成率（A ）= ×100% 生产计划数以销售部下达的计划数为准。产品质量合格率25 生产副总下达的产品合格率。1、 2、 产品质量合格率(B)= ×100% 辅指标全员劳动生产率10 1、生产副总下达的全员劳动生产率。2、100% ×全员劳动生产率(D)= 内部利润完成率25 1、生产副总下达的内部利润指标实际完成内部利润额×100% 、内部利润完成率2(E)= 计划完成内部利润额3、内部利润数据以财务部数据为准雷区激励工作计划性管理-20 缺乏年度工作计划扣20 分。、1 5 分/次。、2 缺乏季度工作计划扣分/次。 3、 缺乏月度工作计划扣2 设备完好率-10 、生产副总下达的设备完好率。1 100% ×= F2、设备完好率（）分。 1.5，扣 1%、设备完好率每未达标3．品种计划完成率-10 100% ×1、品种计划完成率（G）= ，1%2、品种计划完成率需100% 完成，完成率每未完成分。扣 1.5 部门协作力-10 次。 1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1 分/5因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣2、次，直至追究其它责任。分/ 考核执行-10 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣分101、次。 分/次。 2、不严格按考核表考核扣2 /次。、不接要求及时进行考核扣35 分/ 卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣2 分安全生产-20 人身伤亡事故。 、 12、 重大财经事故。(1) 人身伤亡事故，死亡一人扣10 分，重伤 2 人以上扣5 分，其余扣每人2 分/次。(2)重大财经事故，损失大于10 万元扣 10 分。大于5 万元小于 10 万元扣 5 分，小于5 万元扣 2 分。合计: 签名直接上级人各车间主任考核表考核时间职务姓名考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评 0.3）（人力资源部（0.3 ）主指标产品质量合格率45 1、 生产管理部下达的产品合格率。合格产品数2、产品质量合格率 (B)= × 100% 产品总数3、产品合格数以品管部抽检数据为准。辅指标内部利润完成率45 1、生产管理部下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)= ×100% 3、内部利润数据以财务部数据为准全员劳动生产率10 生产管理部下达的全员劳动生产率。1、100% ×2、 全员劳动生产率(D)= 雷区激励工作计划性管理-20 缺乏年度工作计划扣分。201、 次。分 /2、 缺乏季度工作计划扣5 次。 23...
