时局如何把握
事态如何控制
如何调动员工的积极性
精典计时计件方案精典计时计件方案2计时制①计时制度是以工作所花费时间作为计算工资的标准，时间计算有以小时、日、周或月为单位
以工作者实际工作小时数乘以每小时的工资率，即为所得工资数
计时制的适用范围：1
产品品质高于产品数量的工作；2
工作不便以件数计算的；3
生产工作常受阻碍或延迟的事情，而使奖工制度不适用者；4
规模较小，上级对于下属可严密监督
精典计时计件方案3计时制②计时制的优点：1
员工工作情结不致过分紧张；2
计时工资数额确定，计算简便；3
雇主易于预算人工成本，员工有固定的收入；4
员工可专心提高产品品质，不致粗制滥造
精典计时计件方案4计时制③计时制的缺点：1
工作与报酬不能一致，缺少鼓励作用；2
单位产品的人工成本无法预知；3
为保持工作效率，须多设监督人员，增加支出；4
优劣等人员同样报酬，有欠公允
精典计时计件方案5计件制①计件制度是以完成工作数量或产品件数为计算报酬的标准，其旬随其产品增减而高低不同，工人自身负担其时间的得失
其计算是被计件人生产数量乘以每一单位应得的工资（即单价）
计件制的适用范围：1
工作性质重复而便于以件数来计算的；2
工作监督困难而不便于采用计时制的；3
有鼓励提高生产速度及数量的必要的；4
原料便于 分配工作的；精典计时计件方案6计件制②计件制的优点：1
按工作的劳绩及成果计酬，较为公平；2
易于计算单位产品的人工成本；3
员工为增加产品多得薪资，常能改良工作方法增进工作效率；4
可减少监督人员节省开支
精典计时计件方案7计件制③计件制的缺点：1
员工只求增加工作速度，产品品质易致粗劣；2
员工为求增加收入常工作过度有碍健康；3
因管理或技术改进而使生产效率增加时，如依原标准实施计件制，则工厂负担过重，如果减低原有标准，常易引起员工不满
精典计时计件方案8奖工制度简介 ①薪资
