时局如何把握？事态如何控制？如何调动员工的积极性？精典计时计件方案精典计时计件方案2计时制①计时制度是以工作所花费时间作为计算工资的标准，时间计算有以小时、日、周或月为单位。以工作者实际工作小时数乘以每小时的工资率，即为所得工资数。计时制的适用范围：1.产品品质高于产品数量的工作；2.工作不便以件数计算的；3.生产工作常受阻碍或延迟的事情，而使奖工制度不适用者；4.规模较小，上级对于下属可严密监督。精典计时计件方案3计时制②计时制的优点：1.员工工作情结不致过分紧张；2.计时工资数额确定，计算简便；3.雇主易于预算人工成本，员工有固定的收入；4.员工可专心提高产品品质，不致粗制滥造。精典计时计件方案4计时制③计时制的缺点：1.工作与报酬不能一致，缺少鼓励作用；2.单位产品的人工成本无法预知；3.为保持工作效率，须多设监督人员，增加支出；4.优劣等人员同样报酬，有欠公允。精典计时计件方案5计件制①计件制度是以完成工作数量或产品件数为计算报酬的标准，其旬随其产品增减而高低不同，工人自身负担其时间的得失。其计算是被计件人生产数量乘以每一单位应得的工资（即单价）。计件制的适用范围：1.工作性质重复而便于以件数来计算的；2.工作监督困难而不便于采用计时制的；3.有鼓励提高生产速度及数量的必要的；4.原料便于 分配工作的；精典计时计件方案6计件制②计件制的优点：1.按工作的劳绩及成果计酬，较为公平；2.易于计算单位产品的人工成本；3.员工为增加产品多得薪资，常能改良工作方法增进工作效率；4.可减少监督人员节省开支。精典计时计件方案7计件制③计件制的缺点：1.员工只求增加工作速度，产品品质易致粗劣；2.员工为求增加收入常工作过度有碍健康；3.因管理或技术改进而使生产效率增加时，如依原标准实施计件制，则工厂负担过重，如果减低原有标准，常易引起员工不满。精典计时计件方案8奖工制度简介 ①薪资制度虽然是以计时与计件制为主体，但实际上根据调查显示，大约 80%以上的工厂还是以计时制作为报酬的基础。但是如是如是一家公司的生产力已经正常，而且对于生产上的各种工作绩效，都已经建立了客观的计算标准，那么根据计时及计件的原则，可另采用奖工计划，则对公司及员工均有利，奖工计划如执行妥切可使产品增加，员工的收入也增加，而公司也可得到较多的合乎标准的产品，且单位产品的人工成本也会有所降低。我公司目前正在申请导入独立核算，其计酬方式将采用奖工制度，各部门可...
