---------------------------- 精选资料生产运行管理制度（试行）第一章总则第一条通过高效的组织结构和管理办法， 实现对企业有限资源的优化配置，活化现有资源，将人员、物料、设备等有效地组织和整合，形成有机整体，形成以磨为中心的均衡稳定的物流管理理念，实现生产产品优质、发运快捷准确，制订本制度。第二条本制度适用于公司范围内所有与生产运行有关的管理、监督工作。第二章职责分工第三条品质管理处是公司生产管理、 品质管理、 安全管理的职能管理部门。主要工作是在公司领导下，负责公司生产组织协调、计划统计、安全环保、品质管理、质量体系运行及公司各部门经济技术指标、质量指标的考核。第四条水泥制造处是公司水泥制造、 设备管理和工程管理、 产品发运的生产管理部门，管理区域为原材料卸车、进料、水泥粉磨、水泥袋、散发货等。主要工作是：（一）在公司领导下，按定员定编标准建立生产组织管理体系。（二）负责所管区域的生产系统调试运行。（三）依据公司生产经营计划和财务预算指标，负责水泥生产组织、产品发运等管理。（四）负责所管区域设备的维护保养、使用、维修工作，最大限度地发挥装备产能。（五）负责销售业务管理、发货管理和产销协调。第五条物资供应处是公司物资供应、仓储管理的职能管理部---------------------------- 精选资料门，主要工作是在公司领导下，负责各类物资计划的编制、申报、权限内的采购、催运、验收、保管、发放以及物资定额管理工作。第三章生产运行管理的基本制度和主要内容第六条结合生产工艺实际情况， 按国家相关标准、 行业规范及淮海运营管理区相关要求，转化或制定以下文件：（一）组织管理类制度1 、部门通用工作标准及职责范围：本着精简高效的原则，合理设置二级机构，并通过界定各部门的工作职责范围，明确责任主体。让二级部门知道什么事该做、 应该做什么，减少彼此推诿的现象发生。2 、生产调度管理规程：对生产调度岗位上岗要求、生产调度的基本职责和权限进行规定， 理清工作程序和生产调度信息的管理，明确生产调度在日常生产活动中的组织、指挥、协调和控制权。（二）专业管理类制度1 、工艺管理规程实施细则：明确公司级、处室、工艺专业管理人员、岗位人员四级机构的工艺管理职责，依据本部确定的工艺原则确定磨机的工艺管理方案，揭示工艺管理的要点。2 、球磨机工艺管理原则是：降低入磨物料粒度，确定合理的研磨体级配、最佳的装载量、 磨内结构...
