下载后可任意编辑房地产中介行业薪酬制度设计探讨1下载后可任意编辑房地产中介行业薪酬制度设计探讨房地产中介行业薪酬制度设计探讨 文/湖北永业行房地产评估咨询有限公司 潘世炳 薪酬制度设计是现代企业管理的重要环节, 它关系到员工的切身利益和企业的进展前景。薪酬制度设计在房地产中介行业还是一个新的课题。本文初步探讨房地产中介行业薪酬制度设计问题, 希望对实际工作有所启迪。 一． 薪酬制度设计的原则和思路 中国房地产中介行业进展历史不长, 但竞争已经相当激烈。人才的竞争已经成为企业一种重要的竞争手段。如何培育人才并留住人才是企业的重要课题。有些企业一味地增加工资, 或不断增加业务收入提成并希望以此留住人才。但这些方式能否作为公司的长期管理手段呢? 实际上, 薪酬制度设计不能单纯考虑一个方面的问题, 需要全面长远的眼光。一般来说, 薪酬制度设计需要遵循以下几个原则: 一是企业进展战略导向原则。强调薪酬制度设计要从企业进展战略高度进行分析, 制定薪酬政策和制度必须体现企业进展战略要求。要激发有助于企业进展战略因素的成长和提高, 遏制、 消退和淘汰企业进展战略的不利因素。企业在设计薪酬时, 要客观分析哪些因素重要, 哪些因素次重要, 哪些因素无足轻重, 并根据科学的参照标准, 给予这些因素一定的权重, 以此作为薪酬标准的依据。 二是激励作用原则。强调薪酬制度设计要充分考虑薪酬所带来的激励作用, 包括实质性激励和精神性激励。实质性激励主要是指能产生明显效果的激励方式, 比如增加提成比例或者增加奖金等; 精神性激励主要是指根据员工工作性质, 以一定方式体现的带有象征性的激励, 比如对拥有某些资格的人给予一定补贴。设计薪2下载后可任意编辑酬还必须分析企业薪酬与激励效果之间投入产出比例关系, 使薪酬设计获得最大的激励效果。要短期激励和长期激励相结合, 不断满足员工生存和进展的需要, 吸引更多高级人才。 三是建立以市场和业绩为导向的薪酬管理机制。企业设计薪酬时, 要参照人力资源市场价位, 引入人力资源市场价格机制, 重点向关键岗位和关键人才倾斜。降低与市场价位接近且操作简单岗位的增加酬薪幅度, 适当拉大岗位间工资差别。同时既要体现员工劳动价值又要考虑企业成本支出。企业在设计薪酬时, 需要处理好人力资源管理与企业进展战略、 企业进展与员工进展以及员工制造与员工待遇之间的三个矛盾。要能充分体现员工的劳动价值, 使员工的进展...
