生产部的使命和职责生产部的使命认真贯彻执行总经理或公司会议决定关于生产方面的指令。主要职能一：生产管理严格遵守公司的规章制度,贯彻落实公司的经营理念和各项改革措施,建立建全生产管理的各项制度，使整个生产系统有章可循；制定劳动纪律管理制度；制定生产车间品质管理制度; 制定生产安全管理制度;制定生产单据管理制度;制定生产物料流程管理制度;作好工作计划和工作分析,协调组织生产,不断细化各项管理 ,完善各项制度 . 二:生产任务按时完成计划部下达的各项生产任务, 严格按照工艺文件生产制作产品,确保产品质量 , 按照客户要求及时供货.充分利用生产资源,减少浪费 ,降低成本 ,达到优质 ,高产 ,安全,低耗的目标 . 三:协调工作管理好本部门工作的同时积极协调好与其他职能部门的工作,自觉接受其他部门的监督和监控 . 四:车间管理维护车间生产顺畅,监控生产制程发挥百分之百的效率和效益, 以人为本的调度与运用,提高员工的工作士气,创造良好的工作环境和氛围,提高生产机动性和弹性化. 及时发现缺陷和异常,及时对策和处理,维护生产的平稳和提高. 五:措施改善加强本部门员工的思想觉悟和技术技能的培训，提高员工的整体素质。在原有设施和各种管理制度的基础上，逐步向精细化发展。全体参与，积极推动5S 管理的实施，将5S 管理制度落到实处，创造一个安全，有序，清洁，顺畅，高效的工作环境。六：综合管理负责实现公司的年度生产目标，按时完成各项生产计划和品质目标。负责公司有关生产工作的管理制度及流程的起草、改进负责对公司的重大决策提出建议。负责生产方面的数据和生产状态的提供，协调好与各部门之间工作。负责生产员工的技能培训及日常管理负责生产车间的安全管理，保证生产过程的安全性。负责机器设备的日常管理，保证正常生产的安全和稳定。负责对生产车间的物料、半成品、成品的管理完成公司临时安排各项事务。落实公司经营理念和措施的改革。岗位责任对照表 1 岗位责任对照表所属部门 :生产部主要职责和业务生产管理生产任务工作协调车间管理措施改善岗位名称: 生 产 部 经理(1) √√√生产班长(4) √√√部门内组织关系图表 2 部门内部组织关系图生产经理车间主管二线班长一线班长三线班长四线班长第二部分岗位说明书一、生产部经理岗位说明书岗位名称经理岗位编号所在部门生产部直接上级总经理岗位定员1 直接下级班长本职： 主持本部门的正常工作，建立建全生产管理的各项制度，保证各项...
